archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Внутренние подразделения: равнение на лучших - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Наша кровать манеж сколько стоит кровать Внутренние подразделения равнение на лучших Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В настоящее время узкоспециализированные внутренние подразделения компаний например занимающиеся управлением финансовыми ресурсами и пенсионными отчислениями также все чаще сталкиваются с дилеммой способны ли они самостоятельно достичь высокого уровня в определении рисков и проведении объективной оценки или лучше найти соответствующие организации и специалистов способных справиться с многообразием и сложностью предлагаемых задач и проблем управления Недавно появившиеся международные стандарты бухгалтерского учета предполагают необходимость более частой оценки рыночной стоимости финансовых инструментов что порождает дополнительные проблемы В настоящее время многие финансовые директора считают более целесообразным в подобных случаях обращаться к сторонним организациям в целях снижения риска сокращения расходов и повышения качества получаемой от специалистов информации Работа частных банков интересный пример избирательного аутсорсинга затрагивающего не только стоимость услуг внутренних подразделений компании но и предоставление инвестиционных услуг с целью привлечь клиентов с большим собственным капиталом Некоторые банки столкнувшись с возрастающей сложностью и удорожанием операций по управлению банковскими счетами контролю над капиталовложениями оформлению сделок и внедрению систем обработки документации доверяют выполнение этих операций внешним поставщикам финансовых услуг Такой подход в

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnutrennie-podrazdelenia.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Преимущества аутсорсинга - Переход от постоянных затрат к переменным - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Переход от постоянных затрат к переменным Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Использование аутсорсинга позволяет компаниям отказаться от модели постоянных затрат в пользу модели переменных затрат распространяющей планирование на более длительный отрезок времени Последнее в частности справедливо в отношении ИТ оборудования Поскольку такое оборудование устаревает намного быстрее чем например офисная мебель менеджеры перепоручают вопросы установки и технической эксплуатации ИТ оборудования внешним поставщикам Отказавшись от участия в соревновании технологий они дают возможность подрядчикам возложить на свои плечи дорогостоящие последствия бесконечной технической модернизации Кроме того внешние поставщики имеют преимущество в решении таких проблем как совместимость информационных систем и согласование рабочей нагрузки Некоторые критики этого подхода известного в США как FM метод или метод управления инфраструктурой организации facilities management полагают что необходимо еще доказать его полезность с точки зрения сокращения расходов Но они согласны что немногим пользователям вычислительной техники сейчас известно во сколько им обходится ее эксплуатация И среди пользователей становится все больше тех кто согласен что эти расходы слишком высоки продолжают расти а сами пользователи не являются специалистами в этой области Неудивительно что финансовые директора стараются руководствоваться старым правилом Не занимайтесь тем в чем вы не разбираетесь Неизбежно собственный отдел вычислительной техники становится мишенью учитывая его способность превращаться в мощное функциональное подразделение При ежегодном 10 ном росте расходов на эти нужды руководство компании естественно озабочено тем что одно из старейших производственных подразделений корпорации являющееся ее символом трансформируется в неконтролируемый центр генерирующий расходы Для

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/perehod-ot-postojannyh-zatrat-k-peremennym.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Обращения к услугам по мере необходимости - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Обращения к услугам по мере необходимости Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Аутсорсинг позволяет компаниям получать услуги по принципу a la carte на заказ когда они в них нуждаются Это означает что у менеджеров нет больше оснований проявлять беспокойство в случае недостаточной или избыточной нагрузки на обслуживающие подразделения а также по поводу связанных с ними кадровых проблем и вопросов материально технического обеспечения с учетом быстро меняющихся условий работы Это относится не только к компаниям с сезонным бизнесом но и к тем у кого возникает необходимость в привлечении на непродолжительное время дополнительного персонала в случае непредвиденных обстоятельств На основе принципа получаешь оплаченное когда хочешь один из преуспевающих центральных лондонских банков выстроил свою систему обработки операций по кредитным картам Другие компании изучили вопросы эксплуатации такой офисной начинки как копировальная техника системы отопления вентиляции и освещения телефонные сети и вычислительная техника и пришли к заключению что установка и эксплуатация этого сложного и дорогостоящего оборудования не имеет прямого отношения к основным видам их деятельности По сути дела вопросы технического обеспечения относятся к совершенно иному роду занятий со своими законами Более того менеджеры установили что около половины проблем стоящих перед руководством компаний имеющих собственные службы такого рода возникает из за чрезмерной эксплуатации технических средств Этот феномен усугубляется отсутствием системы внутреннего учета использования этих средств Решение кадровых проблем Компании могут также испытать трудности при найме и сохранении в своем штате сотрудников работающих во внутрикорпорационных подразделениях например отделе правового обеспечения из за отсутствия перспектив служебного роста в подразделении Во всяком случае компании не могут себе позволить нанять сотрудников с высокой квалификацией не говоря уже о

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/obrashhenija-k-uslugam-po-mere-neobhodimosti.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Улучшение имиджа компании - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы все лучшие рестораны Краснодара здесь Краснодарские рестораны Преимущества аутсорсинга Улучшение имиджа компании Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Компании обнаружили что организация всего производства вовне или приобретение большего количества компонентов у внешних поставщиков обладает несомненными преимуществами с

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/uluchshenie-imidzha-kompanii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Сокращение расходов на НИОКР - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Сокращение расходов на НИОКР Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Расходы на НИОКР по неприоритетным направлениям деятельности предприятий связанным с трудоемким производством могут быть значительно уменьшены благодаря установлению прочных и долговременных партнерских отношений с относительно

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/sokrashhenie-rashodov-na-niokr.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Сокращение расходов на хранение данных - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Сокращение расходов на хранение данных Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ При ошеломительном увеличении объемов корпоративных банков данных расходы на хранение защиту и получение информации могут составить значительную часть бюджета выделенного на эксплуатацию информационно вычислительных средств Некоторые аналитики полагают что расходы на хранение данных достигают

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/sokrashhenie-rashodov-na-hranenie-dannyh.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Повышение эффективности работы внутренних подразделений - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Повышение эффективности работы внутренних подразделений Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Управление трудовыми ресурсами корпорации подвергается значительным изменениям инициированным использованием сторонних организаций Такие функции отдела кадров как обучение и подбор персонала начисление заработной платы техническое обслуживание транспортных средств предприятия все сильнее испытывают влияние культуры аутсорсинга Одна международная нефтедобывающая компания пошла еще дальше отважившись на такие противоречивые шаги как заключение договоров на выполнение практически всех задач по управлению трудовыми ресурсами со сторонними организациями специализирующимися в этой сфере услуг Смысл этой сделки однако заключался не просто в сокращении расходов но также в повышении эффективности путем использования сетевых методов управления трудовыми ресурсами которыми внутренняя служба не владела Благодаря наполнению информационных систем подробными данными о трудовых ресурсах получение рекомендаций и сведений об общей политике компании может быть осуществлено с помощью персонального компьютера Это позволяет сотрудникам обращаться по внутренней сети с вопросами о политике компании предоставляемых льготах условиях найма рабочей силы и т д Всеми этими вопросами занимается внешний поставщик В базе данных хранятся сведения о

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/povyshenie-e-ffektivnosti-raboty-vnutrennih-podrazdelenij.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Улучшение контроля качества - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Улучшение контроля качества Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Небольшие компании могут извлечь для себя выгоду поручив производство части своей продукции более крупным

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/uluchshenie-kontrolja-kachestva.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •