archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Недостатки аутсорсинга - Аутсорсинг, продиктованный сиюминутными соображениями - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Аутсорсинг продиктованный сиюминутными соображениями Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Такие решения могут привести к заключению договоров с внешними поставщиками предлагающими вначале свои услуги по заниженным ценам а затем после того как

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/autsorsing-prodiktovannyj-sijuminutnymi-soobrazhenijami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Недостатки аутсорсинга - Недооценка базовых накладных расходов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Недооценка базовых накладных расходов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Когда компания обнаружит что приобретать комплектующие дешевле чем выпускать

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nedootsenka-bazovyh-nakladnyh-rashodov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки аутсорсинга - Недостатки системы учета затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Недостатки системы учета затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если расценки предложенные внешним поставщиком намного ниже стоимостных показателей компании руководству компании следует насторожиться и провести ревизию системы калькуляции себестоимости продукции Один французский производитель кухонных принадлежностей обнаружил

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nedostatki-sistemy-ucheta-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки аутсорсинга - Различия в издержках - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Различия в издержках Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Различия между себестоимостью внутреннего производства и расценками внешнего поставщика не должны быть в пользу последнего Условия и техника могут меняться с течением времени так же как заинтересованность в определенных услугах что отражается на изменении стоимостных переменных Перед обращением к внешнему поставщику было бы вполне разумно подготовить прогноз динамики стоимостных показателей по

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/razlichija-v-izderzhkah.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки аутсорсинга - Низкое качество управления переходными процессами - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Низкое качество управления переходными процессами Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Многие компании сталкиваются с отсутствием необходимой документации к системам разработка которых велась на протяжении длительного времени Персонал занятый в разработке и эксплуатации таких систем обнаруживает склонность

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nizkoe-kachestvo-upravlenija-perehodnymi-protsessami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки аутсорсинга - Плохая организация взаимодействия с подрядчиками - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Плохая организация взаимодействия с подрядчиками Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Опыт аутсорсинга ориентированного исключительно на сокращение издержек накопленный в девяностые годы прошлого века показал что аутсорсинг может иметь отрицательные последствия для компаний передоверяющих внешним подрядчикам значительную часть своих административных функций Обычно компания

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/plohaja-organizatsija-vzaimodejstvija-s-podrjadchikami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Изменение структуры трудовых ресурсов - Последствия для организации - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Элитная парфюмерия в iPerfume ru На молекула духи стоимость снижается Настоящие духи Изменение структуры трудовых ресурсов Последствия для организации Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Управленческий стиль и пробивные способности высокообразованной рабочей силы оказывают серьезное влияние на эффективность управления во многих компаниях Специалист функционального подразделения стараясь хорошо выполнить работу на уровне профессиональных стандартов зачастую возглавляет группу людей интересы которых как и его собственные сосредоточены на перспективах дальнейшего профессионального роста Не имеет значения насколько похвальны их амбиции так как услуги предоставляемые потребителям на уровне превышающем необходимый неизбежно расточительны и ведут к конфликту целей Руководители влиятельных функциональных подразделений входящих в состав многонациональной компании и занятых в таких областях производственной деятельности как финансовый контроль правовое обеспечение и управление трудовыми ресурсами со временем могут занять важнейшие должности в головном офисе корпорации мешая нормальному процессу принятия решения Занимаясь общими вопросами управления компанией глава функционального подразделения выдвигает без какой либо необходимости завышенные профессиональные требования негативно отражающиеся на структуре затрат и на принятии решений по организации работы зарубежных филиалов компании Это ведет к сверхцентрализации отдельных подразделений Высокопрофессиональные услуги могут стать контрпродуктивными если стандарты их оказания не соответствуют потребностям и ресурсам организации Внедрение сложной системы контроля качества возможно целесообразно но заинтересована ли компания в огромных трудозатратах инженерного персонала которому придется заняться разработкой этой системы Есть ли в этом вообще какая либо необходимость Как далеко может зайти маркетолог улучшая методику исследования удовлетворенности потребительских запросов Обязательно ли юрисконсульту просматривать каждый документ Чрезмерная снисходительность к оценке работы специалистов и к их восприятию задач стоящих перед компанией может оказаться опасной поскольку уводит внимание и усилия от основных проблем Такие специалисты оценивают сделанное ими или их подчиненными не по вкладу в достижение конечных целей организации а исходя из собственных критериев Руководители компании нередко оказываются

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/posledstvija-dlja-organizacii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Изменение структуры трудовых ресурсов - Мотивация персонала - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы магазин зонт трость Изменение структуры трудовых ресурсов Мотивация персонала Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Поведение сотрудника на его рабочем месте без сомнения является сложным и деликатным вопросом для любого менеджера стремящегося оптимизировать усилия своих подчиненных Большинство попыток разобраться в сути этой проблемы корнями уходит в классическую дуальную теорию мотивации впервые предложенную американским ученым Дугласом Макгрегором и касающуюся главным образом характера взаимоотношений менеджеров и подчиненных Первая часть этой теории Теория X выражает пессимистическую оценку рабочей силы и предполагает что все работники ленивы по своей природе и им свойственна неприязнь к труду служащие компании предпочитают отдыхать а не работать и чтобы в отделе от них был хоть какой то толк необходим строгий контроль не исключая мер принуждения Вторая более приемлемая в социальном плане и свободная от предубежденности часть этой теории Теория Y исходит из того что у всех людей имеется потребность в работе Если человек обладает соответствующей мотивацией и работает в нормальных условиях то он будет проявлять инициативу энергию энтузиазм и необходимое самообладание стремясь добиться успеха в осуществлении целей стоящих перед его подразделением По всей видимости истина лежит где

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/motivacija-personala.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •