archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Изменение структуры трудовых ресурсов - Опасность использования акций как формы поощрения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Изменение структуры трудовых ресурсов Опасность использования акций как формы поощрения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Бытует распространенное представление о высокой эффективности опционов на акции как средства поощрения хорошей работы и достижения совмещения целей Такое мнение основывалось на допущении согласно которому финансовое здоровье компании в долгосрочной перспективе отражалось на заработках менеджеров посредством опционов на акции чем с большей отдачей они трудятся для повышения размеров прибыли компании тем выше их вознаграждение в форме увеличившейся стоимости акций Похоже это слишком примитивный стимул чтобы мобилизовать менеджеров на достижение целей стоящих перед организацией Опционы на акции которыми поощряются служащие компании но не предоставляющие им права голоса при обсуждении вопросов управления компанией как обычным акционерам являются безопасной сделкой для тех кто их получил Если стоимость акций увеличится то они выиграют Если уменьшится то они ничего не потеряют поскольку все равно получают зарплату Во всяком случае владелец опциона на акции может воздержаться от их покупки и таким образом избежать возможных убытков Всего этого недостаточно чтобы добиться согласования интересов внешних инвесторов и владельцев опционов на акции Как стимул к повышению эффективности работы менеджера и обеспечению совпадения целей данный подход может дать только краткосрочный положительный эффект Для держателей опционов на акции существует мощный стимул побуждающий их достигать

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/opasnost-ispolzovanija-akcij-kak-formy-poowrenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Изменение структуры трудовых ресурсов - Риск использования ROI для расчета премий - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Изменение структуры трудовых ресурсов Риск использования ROI для расчета премий Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Активно дебатировалась практика компаний которые для оценки эффективности работы а также для расчетов ежегодных премий применяли единственный показатель а именно показатель прибыли на инвестиции Данный подход базируется на допущении что стремясь увеличить этот показатель в каждом отчетном периоде менеджер уделит особое внимание основным аспектам операционной деятельности для оптимизации этого показателя Центральной задачей становится установление контроля над основными элементами данного соотношения влияющими на расчет рентабельности инвестиций где в числителе указываются размеры учетной прибыли что побуждает менеджера максимизировать разницу между доходами и расходами путем установления жесткого контроля над затратами и проведения мероприятий направленных на повышение объема продаж в знаменателе ставят основные фонды и оборотный капитал товарно материальные запасы дебиторская задолженность и денежные средства что заставляет менеджера рациональнее использовать основные фонды сокращать объем товарно материальных запасов и осторожнее предоставлять кредиты а также избегать нарушений в обороте денежных средств Если руководство компании предоставляет менеджерам центров ответственности большую свободу действий при достижении желаемых показателей ROI то менеджеры естественно будут делать все возможное для того чтобы этот показатель имел оптимальное значение Если основой для расчетов ежегодных премий служат показатели ROI рассчитанные для кратко и среднесрочных периодов то это может привести к принятию неоптимальных решений Ухудшение качества принимаемых решений в использовании ROI в качестве показателя эффективности управления может возникнуть в следующих случаях менеджеры преследуют краткосрочные цели максимизации ROI сокращая инвестиции за определенный период чтобы уменьшить инвестиционные затраты Они будут действовать подобным образом только в том случае если ожидаемые показатели рентабельности капитальных инвестиций окажутся не ниже заданных показателей менеджеры не собираются долгое время работать в

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/risk-ispolzovanija-roi-dlja-rascheta-premij.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Важнейший вклад МВО - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Важнейший вклад МВО Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Наиболее ценный вклад который может внести метод МВО заключается не только в экономии средств при сокращении часов потраченных на обработку ненужных бумаг или обмен сообщениями по электронной почте но также и в создании условий для эффективной работы менеджеров и сотрудников над выполнением действительно важных задач Когда руководитель и его подчиненные работают в условиях информационной перегрузки легко упустить из виду основное и перепутать срочность с важностью Метод МВО помогает профессионалам направить внимание сотрудников на определение и оценку результатов а не деятельности благодаря понятной для них постановке целей Например перед финансовым отделом может быть поставлена цель заключающаяся в сокращении дебиторской задолженности или улучшении поступления денежных средств В свою очередь внимание персонала отдела НИОКР может быть сосредоточено на разработке определенного количества наименований продукции в течение установленного периода времени Усилия персонала административных и обслуживающих подразделений могут стать напрасными если результаты не будут оцениваться с учетом вклада в деятельность организации в целом Цели стоящие перед организацией могут восприниматься значительной частью сотрудников как нечто абстрактное но определив для них важнейшие промежуточные задачи

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vazhnejshij-vklad-mvo.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Преимущества целевого управления - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Автоматизация процесса обработки информации складского учета Целевое управление Преимущества целевого управления Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ МВО согласует корпоративные цели Специалист получает представление о целях своего начальства и может понять каким образом взаимосвязаны индивидуальные цели с целями стоящими перед каждым отделом или подразделением Исследования показали например что успешное применение вычислительной техники достигается при установлении хороших взаимоотношений между исполнительным директором и начальником ИТ отдела возникающих в свою очередь из одинакового понимания роли вычислительной техники как инструмента повышения конкурентоспособности организации а не только как способа автоматизации производственных процессов и увеличения результативности МВО стимулирует планирование управленческой деятельности Руководители низшего уровня смогут воспользоваться преимуществами планирования управленческой деятельности при организации взаимодействия с другими исполнителями Это поможет им более адекватно воспринимать картину происходящих в организации событий и сосредоточить внимание на основных направлениях своей деятельности МВО вовлекает подчиненных в обсуждение целей Когда персонал хорошо проинформирован и принимает активное участие в обсуждении целей у него формируется ощущение большей ответственности за их достижение МВО стимулирует общение и взаимодействие Чем интенсивнее все участники обсуждают общие цели как непосредственно так и в опосредованной форме тем большее внимание уделяется вопросам оценки затрат труда и времени Эффективность применения метода МВО наиболее явно проявляется именно в этом аспекте У руководителей предприятия будет меньше оснований для жалоб на то что менеджеры среднего звена имеют слабое представление о целях организации или понимают их лишь отчасти Феномен нагромождения содержаний content clutter возникший в начале 80 х годов и ассоциирующийся с несметным

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/preimuwestva-celevogo-upravlenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Опасность неправильного применения МВО - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Опасность неправильного применения МВО Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Порой казалось бы вполне понятные указания могут привести к непредсказуемым результатам Это может получиться из за неправильного понимания административным составом сущности метода МВО Путаница и разочарование могут возникнуть в том случае если руководители постоянно меняют приоритеты работы персонала Недальновидность такого подхода становится понятной когда в разгаре рабочего дня загруженные делами сотрудники обнаруживают что список запланированных дел превратился в ворох сбивающих с толку и противоречащих распоряжений утверждают что можно многого добиться с наименьшими издержками Продолжительная работа и все более длинные перечни того что необходимо сделать вызывают усталость безразличие и увольнение вечно раздраженных сотрудников проявляют излишнюю настойчивость добиваясь повышения производительности труда своих сотрудников Это может быть связано с ошибочным представлением что персонал работал недостаточно хорошо Такое отношение руководителя к своим подчиненным ведет только к появлению у последних защитной реакции Личные

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/opasnost-nepravilnogo-primenenija-mvo.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Эффективное применение МВО - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Эффективное применение МВО Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Применение метода целевого управления создает прекрасные условия для диалога между руководителями и их подчиненными по вопросам сокращения нерационального использования рабочего времени то есть обсуждения вопросов наиболее понятных тем

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/jeffektivnoe-primenenie-mvo.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Дублирование административных функций и другие потери - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Дублирование административных функций и другие потери Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если двое или даже больше сотрудников занимаются выполнением одной и той же работы например вводят одинаковую информацию о клиентах продажах затратах и т д то это является наглядным примером дублирования административных функций Обнаружение и исключение ненужных этапов работы не только будут способствовать укреплению авторитета того кто помог это сделать но также и сокращению соответствующих трудозатрат Потери рабочего времени не возникают сами по себе Они появляются из за недостаточной согласованности действий персонала подразделения Таким издержкам входящим в общекорпоративные затраты уделяется мало внимания и часто даже не предпринимаются попытки узнать мнение тех кто хорошо понимает причины их возникновения Компании могут быть озабочены затратами связанными с удалением отходов или проводить мероприятия направленные на экономию электроэнергии например контролируя отключение освещения и оборудования в офисах после окончания рабочего дня но при этом заниматься на другими возможностями сокращения затрат При применении МВО методов к управлению потерями в центре внимания могут оказаться остатки списания дефекты усадки или многие другие моменты производства остающиеся вне поля зрения руководства например остатки

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/dublirovanie-administrativnyh-funkcij-i-drugie-poteri-.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Вынужденный простой в работе и переделки - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Вынужденный простой в работе и переделки Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Последовательное прохождение документов может стать причиной задержек например из за поиска необходимой информации или в ожидании подписи Переделку работы на любых уровнях может вызвать неправильная спецификация непродуманная инструкция или недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала Следует поощрять

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vynuzhdennyj-prostoj-v-rabote-i-peredelki.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •