archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Целевое управление - Сложности оценки вклада сотрудников в достижение важнейших целей подразделения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Сложности оценки вклада сотрудников в достижение важнейших целей подразделения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Любой сотрудник должен иметь возможность оценить что приоритетно в его повседневной работе где важное а где второстепенное Это означает привлечение персонала к оценке собственной работы почему они это делают и как можно избежать ненужной и несущественной работы На уровне

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/slozhnosti-ocenki-vklada-sotrudnikov-v-dostizhenie-vazhnejshih-celej-podrazdelenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Целевое управление - Проблемы управления, связанные с конфликтом приоритетов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Проблемы управления связанные с конфликтом приоритетов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Расстановка приоритетов лишается всякого смысла если все они

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/problemy-upravlenija-svjazannye-s-konfliktom-prioritetov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Инертность, порожденная недочетами при принятии решения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Целевое управление Инертность порожденная недочетами при принятии решения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Такое явление может быть связано с неспособностью управляющего звена принимать быстрые и четкие решения Столкнувшись с проблемами сокращения объема продаж и обострения конкуренции руководители компаний не могли не согласиться с тем какое большое значение имеет культура оперативного принятия решений Методы целевого управления помогают обнаружить в организации данного процесса недостатки приводящие к неравномерному распределению нагрузки среди сотрудников компании Во многих передовых компаниях такие проблемы решаются следующим образом внедрением низкозатратных информационных технологий помогающих избавиться от канцелярской административной системы управления и дублирования операций по вводу данных взращиванием со временем принципов универсальности и коллективизма разрушающих прежнюю бюрократическую разобщенность подразделений поощрением а вначале направлением стремление к инициативности и самостоятельности подчиненных всех уровней Последнее подтверждается опытом одной крупной британской страховой компании культура управления которой в течение многих лет основывалась на традициях административной иерархической системы В обработке страховых исков принимала участие целая армия сотрудников компании а результаты их работы проходили длинный путь по иерархической цепочке доходя до начальников и руководителей подразделений где они проверялись и утверждались Целесообразность такой организации работы никогда не подвергалась сомнениям поскольку она гарантировала безукоризненную точность хотя при этом сковывала инициативу персонала банка После внедрения методов целевого управления первоочередное внимание уделяется скорости обработки страховых исков и что еще более важно на исполнителей возлагается большая ответственность за выполнение основных задач Перед сотрудниками компании была

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/inertnost-porozhdennaja-nedochetami-pri-prinjatii-reshenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внедрение методов целевого управления - Факторы успешного внедрения МВО - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методы целевого управления не прижились во многих организациях Их влияние будет ослаблено если результатом станут груда бумаг отложенные совещания и плохо сформулированные цели работы Основная причина неудачного применения данного метода во многих организациях связана с недостатком приверженности как со стороны руководителей У меня на это нет времени так и со стороны подчиненных Разве я недостаточно хорошо работаю Вдобавок ко всему руководство компаний занято прежде всего достижением краткосрочных целей Бесспорно общую озабоченность вызывает вопрос о размерах затрат связанных с внедрением и применением методов целевого управления необходимо выполнить большой объем работы по заполнению обработке и сортировке документации хотя объем такой работы можно сократить благодаря использованию специального программного обеспечения Кроме того управляющие и руководители среднего уровня должны пройти соответствующее обучение для проведения интервьюирования своих сотрудников оценки их индивидуальных качеств и т д В конце концов положительные результаты должны окупить все затраты на обучение персонала подготовку документации и приобретение необходимого программного обеспечения Внедрение методов целевого управления не должно привести к возникновению громоздкой бюрократической системы Время затраченное руководителями на разъяснение сотрудникам на всех уровнях где и какие результаты от них ожидаются окупится сполна в долгосрочной перспективе В более широком смысле процесс целевого управления можно рассматривать как более формальный способ иерархического целеполагания то чем многие менеджеры по их мнению и так уже пользуются в неявном виде Однако истинная ценность данного метода заключается в установлении конструктивного диалога между руководителями и подчиненными направленного на определение порядка и приоритетов выполнения поставленных задач и обязательств а также на разработку общих принципов контроля за реализацией этих планов Успешное внедрение методов целевого управления зависит от трех основных факторов Наличие поддержки со стороны руководства компании Если вклад высшего руководства в процесс внедрения МВО ограничивается несколькими общими заявлениями о важности метода и разглагольствованиями на эту тему распространяемыми по внутренней информационной сети компании то ни менеджеры центров ответственности ни их подчиненные не воспримут это всерьез

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/faktory-uspeshnogo-vnedrenija-mvo.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - Бюджетное планирование и целевое управление - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    планирование и целевое управление Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Вопросы бюджетного планирования и контроля занимают центральное место в методах целевого управления Тем не менее руководителям компании необходимо расширить функции бюджетного планирования путем увеличения показателей что усилит вовлеченность сотрудников в формирование целей Функции бюджетного планирования не должны ограничиваться контролем и отслеживанием финансовых данных Менеджеры центра ответственности должны уметь не только формулировать цели но и применять методы целевого планирования для рационального использования имеющихся в их распоряжении ресурсов таких как основные средства персонал оборудование арендуемые площади и т д В таких условиях менеджеры должны рассматривать функцию контроля как второстепенную а распределение бюджета не как начальный а как заключительный этап бюджетного планирования МВО рассматривает бюджет как стоимостное выражение целей поставленных перед менеджерами центра ответственности Переход от традиционной модели бюджетного планирования основанной на контроле к модели базирующейся на наделении полномочиями предполагает что Структура бюджета должна точно соответствовать структуре целей Вначале цели формулируются на уровне подразделений при этом они согласовываются с целями организации в целом Процесс бюджетного планирования должен развиваться в этом направлении а не в обратном Менеджеры подразделений должны иметь доступ к имеющимся ресурсам на конкурсной основе Под этим подразумевается что подразделения добившиеся наибольших успехов должны пользоваться преимуществами перед остальными Цели работы менеджеров должны рассматриваться с точки зрения максимизации финансовой отдачи от имеющихся ресурсов или их наиболее рационального производственного использования а не с позиций траты выделенных финансовых средств Цели должны быть конкретизированы в планах подразделения по их реализации с указанием конкретных показателей прибыли затрат роста производительности использования рабочих площадей распределения трудозатрат персонала и ROI Окончательные решения о распределении финансовых средств принимаются после сравнения по существу целей сформулированных руководством каждого из подразделений определения того насколько цели подразделения совпадают со стратегическими целями организации Продолжительность бюджетного периода должна превышать год и составлять 2 3 года чтобы менеджеры располагали необходимым временем

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/bjudzhetnoe-planirovanie-i-celevoe-upravlenie.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Программный подход к управлению затратами - Внедрение методов PPBS - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    вряд ли поможет менеджерам уяснить цели такого рискованного предприятия Полезность завода расположенного в Южной Америке может быть оценена только в контексте мероприятий направленных на достижение целей более высокого порядка а именно создания местной базы для низкозатратного производства и сбыта продукции компании Когда становится понятной главная цель тогда уже можно приступить к рассмотрению альтернативных способов ее достижения таких как возможность приобретения производственных мощностей в этом регионе или поиск местной фирмы готовой наладить производство продукции компании по лицензии или организация экспорта товаров компании напрямую через своих дистрибьюторов чтобы выбрать вариант проникновения на этот рынок с низкими затратами До тех пор пока менеджеры ограничены в своих размышлениях конкретными целями такого проекта то есть сроками завершения строительства завода задачами найма местных специалистов и т д рассмотрение и сравнительный анализ альтернатив просто невозможны Однако очевидно что менеджеры окажутся в намного более выгодном положении если займутся анализом поставленных целей в более широком плане Создание нового завода в Южной Америке например может содействовать проникновению компании на местный рынок и повышению размеров ее прибыли но постановка подобных целей мало поможет если поможет вообще решению вопроса о целесообразности выбора месторасположения или типа завода или как такое решение согласуется с другими направлениями стратегии политики корпорации В этом примере о строительстве завода менеджерам необходимо сформулировать цели более широко и не замыкаться на перечне инвестиционных задач или постановке таких узких целей как завоевание большей доли местного рынка Менеджеры смогут понять что между процессом принятия решений и их представлениями о приоритетности целей существует постоянная и тесная взаимосвязь В своем стремлении понять механизмы реализации поставленной перед ними цели они начинают более ясно понимать ее суть и в конечном итоге насколько она реалистична 2 й этап Определение ожидаемых результатов Вторым этапом применения метода PPBS является анализ результатов осуществления данного проекта исходя из целей определенных на 1 м этапе Как и прежде менеджеры должны не просто задаваться вопросом где нужно построить завод и какие затраты с этим связаны а оценить эту ситуацию с фундаментальных позиций позволит ли осуществление данного проекта повысить производство при тех же затратах и обеспечить ускоренное продвижение на рынок вопреки имеющимся ограничениям на импорт На этой стадии очень важно определить в цифрах возможный прирост покупателей пути повышения качества продукции величину экономии времени и средств за счет использования данной стратегии и т д 3 й этап Определение размеров затрат Третий этап заключается в определении размеров совокупных затрат по данному проекту и не только за первый год но и в последующие годы Необходимо рассмотреть затраты на содержание обслуживание а также ежегодные текущие расходы После завершения строительства завода руководство компании может обнаружить что годовые затраты на содержание и техническое обслуживание составляют 10 общих затрат Это вовсе не означает что проект следует закрыть но руководство должно осознавать значение и размеры косвенных затрат в перспективе не ограничиваясь оценкой пусковых затрат первого года работы нового предприятия На данном этапе следует рассмотреть вопросы определения относительных размеров стоимости аренды земли рабочей силы и основных фондов Размеры этих затрат могут сильно отличаться в зависимости от страны или даже конкретного региона Одна частная североамериканская компания по оказанию курьерских почтовых услуг сочла нужным перевести

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnedrenie-metodov-ppbs.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Программный подход к управлению затратами - Сложности применения методов PPBS - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Фольксваген авто магазин каталог запчастей audi Программный подход к управлению затратами Сложности применения методов PPBS Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Несмотря на очевидные положительные результаты применения метода проявляющиеся в привлечении внимания персонала компании к вопросам объективной оценки проектов и предупреждении случаев дублирования производственных операций реализация метода может быть сопряжена с возникновением определенных психологических и политических проблем Способно ли руководство при существующей организации управления к вразумительному формулированию целей их количественному выражению выдвижению альтернативных вариантов действий для достижения этих целей и определению приоритетности этих целей в соответствии с их привлекательностью В компаниях для которых характерно наличие жестких организационных барьеров между подразделениями непонимание изменений в условиях деятельности взаимное недоверие и неуверенность в профессионализме персонала соседних подразделений компании попытки внедрения методов PPBS могут быть восприняты как нечто весьма опасное Например идея внедрения модернизированной системы гибкого автоматизированного производства на основе современных ИТ может затронуть позиции менеджеров стоящих во главе традиционной административной централизованной системы управления производством и таким образом вызвать их решительное сопротивление проведению подобной модернизации Приведем некоторые примеры тех проблем с которыми можно столкнуться при внедрении методов PPBS Стараясь получить общее представление о деятельности предприятия и сосредоточиться на достижении конечных целей проекта руководители компании не должны упускать из виду возможность возникновения дополнительных затрат связанных с осуществлением этого проекта например расходов определяющихся численностью персонала центров получения прибыли и распределением среди них вспомогательных функций Увеличение затрат по этим направлениям всегда происходит легче поскольку отсутствуют обычные ограничения постатейного распределения финансовых средств Всегда проще осуществляются мероприятия по увеличению размеров организации а не наоборот поэтому возникает необходимость

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/slozhnosti-primenenija-metodov-ppbs.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Ознакомление с методом ABC - Источники возникновения затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Ознакомление с методом ABC Источники возникновения затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Функция маркетинга вполне подходящий объект для применения метода ABC поскольку затраты в этой сфере имеют свойство проявляться в неявном виде а управление осуществляется на основе обобщенных показателей Немногие руководители служб маркетинга будут возражать против утверждения что кратковременные всплески объема продаж возникающие в результате проведения целевых рекламных компаний в отдельных регионах отражаются на размерах ресурсов для покрытия косвенных расходов Изменение потребностей в накладных расходах на маркетинг а в конечном итоге и в совокупных накладных расходах является тем не менее не единственным фактором подверженным влиянию динамики товарооборота Свою роль играют также факторы не связанные с объемом производства но зависящие от товарооборота и маркетинговой политики Возьмем выставление требований связанных с учетом дебиторской задолженности они могут зависеть от объема операций места их выполнения категорий клиентуры и безусловно от количества сделок Метод ABC позволяет идентифицировать оба источника затрат для каждого вида деятельности и тем самым определить полную сумму соответствующих расходов Знание источника затрат даст возможность лучше объяснить причины их динамики во времени Одна из продовольственных компаний стараясь лучше понять ситуацию с учетом дебиторской задолженности

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/istochniki-vozniknovenija-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •