archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Метод ABC - Метод ABC как "убийца" затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод ABC Метод ABC как убийца затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Метод ABC позволяет идентифицировать лишние задачи упростить организацию системы отчетности исключить дублирование ввода сделок нерациональное использование рабочих площадей все то что не увеличивает ценности продукции в категориях качества полезности внешнего вида или потребительских свойств продукта Он может выявить факты дублирования работы распределенной между различными видами деятельности в рамках одного и того же сектора Изменение структуры работ в одном виде деятельности может вызвать значительное сокращение затрат

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/metod-abc-kak-ubijca-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Метод ABC - Особенности мелкосерийного производства - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод ABC Особенности мелкосерийного производства Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Применение метода ABC особенно целесообразно для выявления источников возникновения издержек в компаниях отличительными чертами которых являются одновременное производство крупносерийных и мелкосерийных продуктов организация сбыта на различных рынках отличающихся специфической трудносопоставимой структурой затрат наличие целевых рынков сбыта рассчитанных на реализацию специального ассортимента продуктов Самые большие заблуждения в представлениях о затратах связаны с производством мелкосерийных продуктов которые как считается являются наиболее доходной продукцией В обычных системах бухгалтерского учета доля накладных расходов соотносится с объемом производства Для компенсации расходов на эти продукты зачастую назначается более высокая цена исходя из убеждения что для продукции высшего качества спрос менее зависит от роста цен Однако применение метода ABC показывает что мелкосерийные изделия проявляют себя как продукты отличающиеся более высокой долей накладных расходов не всегда возмещаемых отпускной ценой Это происходит потому что затраты на распределение заказов складирование и инспектирование а также на установку оборудования обычно являются основными

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osobennosti-melkoserijnogo-proizvodstva.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Применение метода ABC - Применение метода ABC на производстве - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Применение метода ABC Применение метода ABC на производстве Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Применение метода ABC на производстве начинается с достаточно глубокого анализа большого количества операций В промышленной компании можно было бы начать с определения перечня основных задач и затрат на их выполнение например размещение заказов на поставку и контроль результатов контрольные поставки передача поступивших деталей на хранение доставка деталей в производственные помещения установка деталей Затем аналитик пользующийся методом ABC должен посетить каждое подразделение отвечающее за выполнение этих задач и поставить вопросы о том что происходит в действительности На что тратится рабочее время в каждом центре ответственности например на заполнение форм ввод данных телефонные переговоры взаимодействие с другими подразделениями Какого рода события или факторы источники затрат инициируют эту деятельность Каковы ощутимые результаты деятельности центра и как их можно измерить Один из подходов заключается в рассмотрении полного цикла обработки заказа клиента customer order cycle COC внутри организации Это помогает преодолеть барьеры между подразделениями и проследить перемещение продукта на всех этапах от планирования

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/primenenie-metoda-abc-na-proizvodstve.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Применение метода ABC - Метод ABC: комплексный подход - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    в относительной изоляции и несомненно выполняет порученную ему работу результативно в соответствии с собственными стандартами работы Однако когда этот процесс концептуально представляется как совокупность взаимосвязанных событий цикла обработки заказа от прогнозирования заказа до его доставки перед нашими глазами возникает последовательность операции с наложением и разделением ответственности Плохое управление функциональным взаимодействием может привести к неразберихе задержкам и нарушению организации производственного процесса то есть значительному росту издержек немногие из которых было бы справедливо возложить на потребителя Метод ABC помогает заострить внимание на задержках которые могут возникнуть под влиянием внешних факторов оказывающих негативное влияние на организацию заставляя руководство компании более тщательно рассмотреть факты прерывания производственного процесса и выяснить причины их появления Для руководства компании особое значение имеет информация о том как отражаются задержки в окончательной структуре производственных затрат для каждого продукта Потерянная минута производства может вылиться в дополнительные издержки относящиеся к определенным товарным линиям Узнать почему возникли задержки зачастую так же важно как и где они возникли Многие проблемы и связанные с ними дополнительные затраты часто обусловлены недостатками в работе предприятия поставщика Производственные задержки могут быть вызваны несвоевременной доставкой недопоставкой необходимых деталей поставкой нестандартных деталей неправильной маркировкой поступивших грузов или отдельных деталей Применение метода ABC позволяет получить более точную и содержательную информацию о том где были истрачены средства в производстве и смежных видах деятельности таких как расходы на утилизацию лома ремонт в полевых условиях и гарантийное обслуживание При обычной последовательности обрабатывающих операций следует помнить что как люди так и машины участвуют в выполнении множества взаимосвязанных заданий ведущих к получению конечного продукта и выполнение каждого задания сопряжено с издержками Это те самые затраты которые должны быть извлечены на поверхность и подвергнуты анализу Отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет мало чем могут помочь в таком деле Например для выполнения задач требующих участия персонала затраты могут быть определены в категориях заработной платы пособий размеров

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/metod-abc-kompleksnyj-podhod.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Применение метода ABC - Метод ABC и человеческий фактор - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Применение метода ABC Метод ABC и человеческий фактор Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Информационная база включая сведения об издержках и трудозатратах относящихся к производству определенных товаров и услуг в данной компании формирующаяся в ходе применения метода ABC может быть также полезным инструментом для средних и нижних этажей иерархической структуры организации Круг ответственности руководителей среднего звена может быть расширен и стать более понятным благодаря предоставлению им информации такого рода Один из аспектов данного

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/metod-abc-i-chelovecheskij-faktor.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Издержки обращения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Издержки обращения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Аналогичный анализ необходимо провести применительно к каждому виду обслуживания выступающему источником затрат включая маркетинг начиная с проведения маркетинговых исследований и до поставки конечного продукта потребителю Это позволяет менеджерам получить более информативную картину отражающую затраты по каждому продукту территории или сегменту рынка Итоговый результат выражается в возможности более корректного распределения накладных расходов между продуктами по сравнению с упрощенным разделением всех затрат на переменные и постоянные или что еще хуже получением лукавой цифры процента от продаж Расчеты маркетинговых издержек страдают от произвольных решений по отношению к расходам такого рода Хорошо известно что размеры ежегодных отчислений на эти нужды колеблются в зависимости от капризов руководства Схоже и отношение финансовых директоров руководствующихся субъективными оценками и организующих контроль и финансирование маркетинга на основе ассигнований Многие компании никогда

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izderzhki-obrawenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Дифференцированные стратегии маркетинга: трудности учета затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Дифференцированные стратегии маркетинга трудности учета затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В последние годы политика направленная на увеличение разнообразия продукции и диверсификацию рынков ведет к продажам на многочисленных рынках Это сделало задачу идентификации факторов затрат еще более сложной Каждый продукт может иметь отличия дополнительные опции и параметры учитывающие специфику национальных и региональных рынков Многие клиенты обслуживаются с учетом индивидуальных требований в отношении например упаковки в отношении инструкций по использованию частоты мелкооптовых поставок проведения отличающихся по тактике рекламных компаний или внутримагазинных промоакций Европейские производители крупных бытовых приборов white goods микроволновых плит посудомоечных и стиральных машин столкнулись в настоящее время с этой проблемой открыв для себя суровую реальность существования отдельного менее чем гомогенного по своей природе рынка с четкими региональными особенностями Рынок достаточно зрелый европейские потребители пользуются своей техникой до тех пор пока она не развалится Соответственно производители увлекаются товарными инновациями направленными на сокращение цикла замены товаров и уделяют больше внимания мягким маркетинговым предложениям таким как повышение качества обслуживания покупателей Это вызывает увеличение трудозатрат с вполне ощутимым увеличением расходов Дифференцированный маркетинг предполагающий производство различных

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/differencirovannye-strategii-marketinga-trudnosti-ucheta-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Увеличение прибыли путем создания новых брендов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Увеличение прибыли путем создания новых брендов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В своем стремлении привлечь покупателей и увеличить размеры прибыли многие европейские продовольственные компании добились ускорения процессов товарной инновации путем создания новых отличающихся большим своеобразием брендов продвижение которых сопровождается широкой рекламной компанией в средствах массовой информации Но даже в этой восприимчивой к серьезным инвестициям области имеются свои пределы характеризующие возможности потребителей по усвоению новых продуктов Совокупные эффекты от повышения затрат на маркетинг ассоциирующий с появлением новых продуктов эмпирическая вероятность успеха всего лишь одного из десяти новых продуктов и падение потребительской лояльности к известным брендам по мере появления новых означают что компаниям стоит более осторожно отнестись к этой стратегии и задуматься над скрытым смыслом появившихся дополнительных издержек Любые изменения в стратегии маркетинга для достижения этих целей могут вызвать появление ложной информации приводящей к нереальным оценкам доходности К примерам такого рода изменений

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/uvelichenie-pribyli-putem-sozdanija-novyh-brendov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •