archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Внутренние обслуживающие подразделения - Дублирование функций - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Дублирование функций Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В результате широкого применения метода ABC группа ведущих японских компаний по производству бытовой электроники установила что только 20 своего рабочего времени специалисты по маркетингу уделяют вопросам имеющим непосредственное отношение к деятельности предприятия Многие функции и не только являвшиеся прерогативой главного офиса но и выполнявшиеся в разных компаниях которые входили в эту группу дублировались В заключении полученном на основе обстоятельного анализа учета трудозатрат специалистов по маркетингу указывалось что компания растет слишком быстро для того чтобы работать эффективно Усилия менеджеров в течение последних двадцати лет были потрачены на реализацию стратегии экспансии создание 315 дочерних предприятий 138 из них за границей с принадлежащими им 24 тыс магазинов с общей численностью персонала более 200 тыс в разных странах мира В таких условиях легко было упустить из виду затраты на обслуживание многоязычных рассеянных по всему миру потребителей принадлежащих к разным культурам Тем не менее такая ситуация выдвигает вопрос с которого начинается применение метода ABC для анализа работы отдела маркетинга какие блоки или их элементы относящиеся к функции маркетинга потребляют больше ресурсов по мере расширения товарных линий их клиентской базы каналов распространения товаров экспортных рынков и прочего Многие профессиональные маркетологи интуитивно понимают что разные продукты или ассортимент продуктов выдвигают перед ними существенно разные требования по использованию имеющихся у них внутренних ресурсов и ресурсов других подразделений Однако использующиеся количественные показатели

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/dublirovanie-funkcij.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Внутренние обслуживающие подразделения - Экспорт - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Экспорт Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если работа подразделений маркетинга связана главным образом с обеспечением экспортной деятельности компании то необходимо определить соответствующие специфические задачи и необходимые для их выполнения ресурсы включая организацию лингвистической подготовки поиски локального дистрибьютора обеспечение продвижения продукта на рынок участие в местных промышленно торговых ярмарках обработку специальных платежей и выпуск каталогов продукции Все эти операции необходимо распределить по основным задачам или источникам затрат отнести к определенным клиентам экспортным рынкам или рыночным сегментам оценить и распределить по категориям клиентов или другим базам Компании активно участвующие в экспортной деятельности могут легко обнаружить что показатели доходности становятся трудно различимыми из за чрезвычайно сложного бухгалтерского учета или своеобразия отношений с местными фискальными органами Неверное распределение накладных расходов может представить в ложном свете результаты даже наиболее изощренных планов и усилий лучших менеджеров по экспорту Возьмем в качестве примера деятельность одной французской компании производителя компонентов электронной аппаратуры озабоченной проблемой вытеснения своих товаров с германского рынка из за очевидной неспособности дочерней компании занять 20 этого рынка или добиться приемлемого уровня рентабельности Более глубокий анализ ситуации выявил что цены товаров выпускавшихся компанией на 25 превышали предлагавшиеся другими основными игроками Такой разрыв цен обусловило то что при их расчетах использовался обычный установленный для всей корпорации коэффициент учитывавший более высокие расценки на транспортные услуги во Франции При этом было также выявлено что германский филиал оплачивал услуги главного

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/jeksport.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Обслуживание крупнооптовых заказчиков - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Обслуживание крупнооптовых заказчиков Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Некоторые компании обнаружили что применение метода ABC раскрывает в совершенно новом свете задачи обслуживания заказчиков на которых приходится значительный объем продаж и которые ранее считались самыми выгодными клиентами Принимая во внимание большие размеры оптовых заказов размещенных гигантами розничной торговли со стороны поставщиков ожидались значительные уступки более низкие цены возможность возврата нереализованных в течение месяца товаров продленный период платежей частые понижения цен в

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/obsluzhivanie-krupnooptovyh-zakazchikov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Критический анализ клиентской базы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Критический анализ клиентской базы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Руководитель службы маркетинга вооруженный знанием реструктурированной базы затрат может потребовать пересмотра стратегии сотрудничества с некоторыми категориями клиентов Руководитель может решить понизить уровень затрат на работу с клиентами сократить участие в международных торговых ярмарках сократить частоту посещения клиентуры проявлять большую избирательность при определении условий выполнения заказов пересмотреть предложения по ассортименту товаров или составу выполняющихся функций сбыта Принимая во внимание высокие расходы связанные с расширением клиентской базы наивысшим приоритетом для компании является задача как можно дольше удерживать своих покупателей Кроме того необходимо выявить таких заказчиков которых не имеет смысла удерживать из за их эфемерной ценности или поглощаемых ресурсов и затрат времени персонала в ходе ведения бизнеса Стремясь укрепить финансовый контроль в своей организации недавно назначенный генеральный директор одного из крупнейших в мире рекламных агентств строго указал своим менеджерам на необходимость избавиться от лидеров затрат loss leaders

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/kriticheskij-analiz-klientskoj-bazy.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Разработка стратегии ценообразования - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние обслуживающие подразделения Разработка стратегии ценообразования Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Метод ABC следует рассматривать как основу для отказа от политики ценообразования построенной на распределении накладных расходов пропорционально трудозатратам и формирующей покрытие расходов на маркетинг на основании торговой наценки рассчитываемой в процентах к общезаводским накладным расходам Основная проблема заключается в получении соответствующей информации для определения размеров административных расходов относительно конкретных продуктов путем разбивки их пропорционально поглощенным этими продуктами ресурсов Метод ABC может помочь менеджерам глубже понять как отражаются на показателях затрат выбранный ими политический курс компании и управленческие решения Полученные результаты должны помочь менеджерам при проведении следующих мероприятий отладить прекратить выполнять сократить или передать внешнему поставщику операции не увеличивающие добавленную стоимость в ходе выполнения заказа рассматривать деятельность внутренних обслуживающих подразделений как нечто большее чем функционирование предоставленных самим себе служб к которым обращаются по мере возникновения необходимости оговорить между поставщиками и потребителями услуг предельные размеры ресурсов выделяемых для служб услугами которых пользуются

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/razrabotka-strategii-cenoobrazovanija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Другие области применения метода ABC - Управление денежными потоками - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Другие области применения метода ABC Управление денежными потоками Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Дочерние компании крупных корпораций все в большей мере нуждаются в самостоятельности в вопросах управления денежными потоками и уделяют серьезное внимание всем аспектам организации своего бизнеса для выявления упущений или расточительного использования денежных средств Такого рода анализ является обязательным для обеспечения сохранности банковских средств возможности получения процентов по ним

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/upravlenie-denezhnymi-potokami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Отношения между поставщиком и пользователем - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Отношения между поставщиком и пользователем Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Неоспорим тот факт что поставщики услуг в корпорациях предоставляют почти мгновенные и результативные услуги многочисленным пользователям В то время как затраты и технические решения при их предоставлении могут оказаться приемлемыми другое дело определить выгоды В равной степени немногие пользователи задаются вопросом полезности или стоимости услуг полученных от другого подразделения организации или могут определить

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/otnoshenija-mezhdu-postavwikom-i-polzovatelem.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Развитие анализа накладных расходов - Влияние организационного поведения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Развитие анализа накладных расходов Влияние организационного поведения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ При исследовании услуг внутренних подразделений организации аналитики пришли к выводу что приблизительно половина сложностей в управлении ими возникает из за чрезмерной загруженности Взять хотя бы корпоративные юридические службы часто жалующиеся что завалены документами которые необходимо просмотреть Одна крупная банковская группа США обнаружила что большая загрузка юридического отдела была результатом консервативной традиции основанной на позиции Лучше перестраховаться чем потом сожалеть все

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vlijanie-organizacionnogo-povedenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •