archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Шаг 1. Планирование потоков - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Шаг 1 Планирование потоков Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Каждый непроизводственный центр затрат согласно методике OVA образует отдельную рабочую группу с представителями отдела поставляющего услуги Каждая группа OVA готовит анализ потоков который фиксирует и разделяет принятые и оказанные услуги по компонентам и затратам Далее каждой группе необходимо выполнить следующую последовательность действий Определить перечень услуг которые отдел получает от других центров затрат для поддержки собственной деятельности например юридическая проверка документации составление электронных списков продаж копирование документов курьерские услуги и т д Подготовить полный список конечной продукции или услуг которые подразделение предоставляет на постоянной или ad h c временной основе и определить кому они направляются например отчеты формы уведомления копии информационный поиск и т д С помощью существующей бухгалтерской информации оценить затраты на предоставление данных услуг Картина фактически оказанных услуг должна быть предельно подробной как для постоянных видов деятельности так и для разовых заданий В результате составляется список постоянных и нерегулярных внутренних клиентов Далее следует наиболее сложная часть попытка оценить сколько усилий и затрат уходит на обеспечение этих внутренних клиентов услугами или продукцией и таким образом выявить окончательную стоимость конечного продукта которая может удивить Цель OVA анализа состоит в том чтобы разбить деятельность по оказанию услуг на этапы и анализировать каждый этап

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/planirovanie-potokov-.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Шаг 2. Составление списка вариантов для дальнейшего рассмотрения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Шаг 2 Составление списка вариантов для дальнейшего рассмотрения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ На этой стадии задействуется руководящий комитет с расширенным составом или представителями пользователей и поставщиков услуг а также высшее руководство Их цель состоит в анализе конечного продукта или услуги и определении их полезности Например действительно ли это увеличивает добавленную стоимость или является просто дополнительной затратой Действительно ли получаемая выгода не соответствует потребностям пользователя Решение о сокращении частоты размера или качества предоставления услуг должно быть результатом трехсторонних согласований Вместо того чтобы расспрашивать пользователей считают ли они услугу существенной для работы акцент в первую очередь должен быть сделан на исследовании последствий неполучения данной услуги Это избавит отделы поставляющие услуги от тревоги за последствия предполагаемого сокращения своей деятельности Данная задача требует тщательного управления со стороны высшего руководства поскольку менеджеры как пользователи так и поставщики могут не раскрывать все карты при общении с начальством Кроме того очень легко возложить ответственность за все на поставщиков услуги Председатель комитета должен гарантировать что обсуждение сконцентрировано на конечной продукции и услугах а также на сравнении их стоимости с выгодами полученными в результате выполненной работы Опыт показал что если обсуждения проходят правильно то две трети всех сбереженных ресурсов утвержденных комитетом формируются в результате отмены ненужных заданий Если председатель комитета добьется успеха на ранних стадиях обсуждений достигнув соглашения по большинству явных случаев дублирования или несущественной работы это породит доверие к работе комитета и стимулирует последующие идеи Применение OVA анализа наиболее часто обнаруживает случаи дисфункциональности систем и деятельности в подразделениях использующих системы и поддержку для выполнения работы не являющейся ни результативной ни необходимой использовании бумажных форм например для контроля или

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/sostavlenie-spiska-variantov-dlja-dalnejshego-rassmotrenija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Шаг 3. Анализ выбора - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Шаг 3 Анализ выбора Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ После того как руководящий комитет приходит к консенсусу что именно необходимо сократить

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/analiz-vybora.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Шаг 4. Реализация - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Шаг 4 Реализация Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В конечном счете именно отделы поставщики услуг реализуют предложения комитета достигнутые при взаимном согласии либо уменьшают объем услуг или вовсе исключают их выполняя в указанные сроки предписанные планом действия В то же время отделы потребители также должны разрабатывать соответствующие мероприятия по

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/realizacija-.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Краткое изложение подхода - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Краткое изложение подхода Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Вкратце OVA подход представляет привлекательную модель для решения проблем анализа накладных расходов в организации дающую преимущества всем кто вовлечен в этот процесс Не последними являются следующие особенности стратегии OVA

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/kratkoe-izlozhenie-podhoda.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Подход с точки зрения OVA-анализа - Человеческий фактор - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Человеческий фактор Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Один важный аспект OVA анализа который может вызвать его поддержку как персоналом так и профсоюзами это управление трудовыми ресурсами например персоналом который высвобождается в результате перемен Даже если программа OVA анализа успешно решит намеченные задачи и загруженность работника снизится скажем на 20 и более все равно есть предел влияния на требования кадрового обеспечения Если в планах высшего руководства не предусмотрены меры в отношении избыточного персонала например программы добровольного увольнения или перевода на другую должность то видимо использование результатов OVA анализа будет ограниченным Успешное использование OVA анализа предлагает неожиданно большое количество вариантов для сокращения объема услуг Оно также ставит вопросы об использовании этих услуг получателями и о влиянии на увеличение стоимости продукта при их использовании Так или иначе сокращение использования услуг неизбежно укажет на задачи роли и должности от которых следует отказаться

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/chelovecheskij-faktor.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки OVA-подхода - Избыточные процедуры - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    компромисса имплантация Избыточный персонал Заключительные соображения Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки OVA подхода Избыточные процедуры Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ С учетом обширного состава

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izbytochnye-procedury.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки OVA-подхода - Неспособность использовать данные о затратах - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки OVA подхода Неспособность использовать данные о затратах Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Наиболее распространенной ошибкой является последующая неспособность использования ценной базы данных о

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nesposobnost-ispolzovat-dannye-o-zatratah.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •