archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Недостатки OVA-подхода - Чрезмерное внимание к внутренним потребителям - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки OVA подхода Чрезмерное внимание к внутренним потребителям Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ OVA наряду с иными методами уменьшения величины и стоимости услуг оказываемых в штаб квартирах подчеркивает важность оптимизации таких видов деятельности Он также проливает свет на то с какой легкостью можно отклониться от стандартного курса при предоставлении необходимых внутренних услуг только из за недостаточно прозрачной информации

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/chrezmernoe-vnimanie-k-vnutrennim-potrebiteljam.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Недостатки OVA-подхода - Изменение облика внешнего потребителя - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки OVA подхода Изменение облика внешнего потребителя Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Феномен описанный выше усиливается тем фактом что компании больше не направляют усилия на однородные объекты такие как внешние клиенты а работают со сложными рыночными сегментами и каналами распределения Часто предполагается что перспективы роста зависят

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izmenenie-oblika-vneshnego-potrebitelja.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки OVA-подхода - Внутренняя изоляция - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки OVA подхода Внутренняя изоляция Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если значительная часть подразделений организации никогда не имела возможности взаимодействовать с конечным потребителем покупающим продукцию трудно направить усилия на удовлетворение нужд этого потребителя Отгородившись от происходящего в реальном мире за пределами компании внутренние обслуживающие подразделения перестают оценивать свою работу а

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnutrennjaja-izoljacija.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Расширение роли обслуживающих подразделений - Стимулирование командной работы для достижения целей - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Расширение роли обслуживающих подразделений Стимулирование командной работы для достижения целей Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Вместо того чтобы поощрять традицию основанную на обслуживании другого организационного подразделения высшее руководство должно признать что такая высокая концентрация многофункциональных профессионалов может более продуктивно использоваться при прямом взаимодействии с внешним потребителем Специалисты принимающие участие в формировании добавленной стоимости могут быть изъяты из обслуживающих подразделений и задействованы в свободных междисциплинарных проектах занятых вместе с другими линейными подразделениями решением проблем потребителей Дополнительное преимущество от этих действий сокращение потерь времени на внутреннюю конкуренцию между подразделениями переделки поднятие престижа и взаимные обвинения Одна ведущая американская IT компания реорганизовала свои подразделения в 1980 х в межфункциональные многопрофильные команды для создания новой линии персональных компьютеров Руководство установило что время от НИОКР до запуска этих компьютеров на рынок сильно сократилось по сравнению с тем временем которое было необходимо при традиционной линейной структуре и распределении персонала Общая цель которая состояла в Удовлетворении потребностей клиента очень помогла членам групп взаимодействовать как партнерам а не просто как потребителям

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/stimulirovanie-komandnoj-raboty-dlja-dostizhenija-celej.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Расширение роли обслуживающих подразделений - Использование навыков персонала для улучшения международной деятельности - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Расширение роли обслуживающих подразделений Использование навыков персонала для улучшения международной деятельности Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Обслуживающие отделы не должны рассматриваться как создатели ненужных накладных расходов или превращаться в подразделения составленные из бывших руководителей Часто управляющие обслуживающих подразделений жалуются что их не допускают на важные встречи и что у них мало возможностей формировать корпоративную долгосрочную стратегию которая оказывает прямое влияние на их

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/ispolzovanie-navykov-personala-dlja-uluchshenija-mezhdunarodnoj-dejatelnosti.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Расширение роли обслуживающих подразделений - Транснациональная структура - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Расширение роли обслуживающих подразделений Транснациональная структура Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Тенденция к транснационализации основанной на независимой сети ресурсов и знаний может стать катализатором для такой смены ролей стимулируя эту смену Организационная традиция транснациональной структуры основывается на предположении что главный офис рассматривает местные филиалы как объединенную и взаимозависимую стратегическую целостность линейно функциональные отношения координируются при разделением продукции ресурсов экспертной оценки и информации между независимыми филиалами Один ведущий производитель бытовой химии применил данный подход в научно исследовательской деятельности после того как выяснил что каждый национальный филиал в лабораториях Европы изолирован от других Была сформирована новая европейская техническая группа которая разрушила эти барьеры и дала возможность экспертам всех национальных филиалов делиться результатами исследовательской деятельности Целью созданной группы стал взаимообмен новыми идеями и опытом воплощенных проектов а также использование современных возможностей международного распространения инноваций Вместо того чтобы действовать традиционно как поставщик услуг и соответственно быть центром затрат европейские научно исследовательские

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/transnacionalnaja-struktura.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Неправильная постановка целей - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Следует признать что работники не всегда действуют сообразно целям организации Намного чаще их действия продиктованы личными интересами Зачастую у них складывается собственная неформальная система группового управления функционирующая вне и над существующей в организации формальной структурой Например руководством компании могут проводиться определенные мероприятия по сокращению затрат и повышению производительности труда Они окажутся малоэффективными если определенные группы внутри компании предпримут действия ограничивающие достижение намеченных руководством целей Нередко в подразделениях компании внедряются свои собственные системы учета затрат функционирующие наряду с официальной системой разработанной компанией Такой случай произошел в научно исследовательском подразделении одной крупной корпорации менеджеры которой потеряли доверие к утвержденной системе учета затрат Не соответствующие действительности бухгалтерские данные свидетельствовали что одни изделия недостаточно продуманные приносят прибыль другие же грамотно сконструированные оказываются убыточными Персонал научно исследовательского подразделения создававший новый продукт приступил к разработке собственной системы учета правильно распределяющей косвенные трудовые затраты которые как они знали имели большое значение Нередко можно обнаружить факт существования неформальной организационной структуры функционирующей параллельно официальной при этом первая может оказаться более динамичной но испытывающей дефицит ресурсов Такая структура возникает благодаря объединению людей ориентированных на результат такой как например создание нового продукта или внедрение во всех подразделениях организации более совершенной системы регистрации документов В некоторых организациях начинают осознавать значение таких неформальных структур управления предоставляя им необходимые ресурсы Но многие относятся к этому явлению с большим скепсисом указывая на потенциальные угрозы такой самостоятельности Каким образом например руководство компании сможет с помощью неофициальной системы управления предупредить риск неверной ориентации персонала или неправильных действий ставящих под угрозу выполнение проекта в целом Несовпадение целей которыми руководствуется организация и целей отдельных групп лиц указывает на основную задачу системы управленческого контроля Эта система должна функционировать таким образом чтобы решения мотивированные групповыми интересами совпадали с решениями отвечающим интересам всей организации Ученые психологи называют это целевым соответствием goal congruency

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nepravilnaja-postanovka-celej.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Превращение центров доходов и затрат в центры получения прибыли - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    необходимый продукт или услугу Производственное предприятие например можно рассматривать исключительно как центр получения прибыли только в том случае если на него возложена ответственность за организацию сбыта своей продукции и оно располагает необходимыми возможностями для этого Назначая ряд промышленных предприятий из группы компаний центрами получения прибыли руководство не рассматривает возможность объединения двух и более предприятий Обычно в качестве центра затрат рассматривается вид деятельности или род занятий не связанный с организацией сбыта маркетингом или обслуживанием клиентов Имея это в виду руководство корпорации может оптимизировать или объединить затратные виды деятельности в целях сокращения периода освоения новой продукции повышения качества обслуживания потребителей и таким образом сокращения связанных с этим издержек Соответственно невозможно добиться более эффективного использования ресурсов и сокращения затрат службой маркетинга если ей просто придан статус центра получения прибыли В центре получения прибыли результаты его работы оцениваются в денежных единицах но при этом не предпринимается попыток связать показатели затрат например размеры издержек или расходов с показателями выпуска продукции Если бы затраты сопоставлялись с прибылью то можно было бы легче оценить выполнение службой маркетинга функции центра получения прибыли Но немногим отделам маркетинга делегируется ответственность за получение прибыли Фактические показатели объема продаж или выполненных заказов сравниваются с бюджетными планами Во внимание не принимается затратный характер деятельности в сфере маркетинга поскольку центры доходов не отвечают за себестоимость продукции которую они должны реализовать В итоге менеджер обычного маркетингового центра получения прибыли не владеет информацией необходимой для расчета отношения затраты прибыль чтобы принять оптимальное маркетинговое решение Повышенное внимание к показателям издержек и доходности производственной деятельности организации связано со стремлением создать центр получения прибыли для каждого крупного центра ответственности или предприятия Служба маркетинга к примеру могла бы быть разбита по группам товаров или брендов покупающих услуги других подразделений организации и заниматься продажей внешним потребителям продукции предприятия хорошо зная состав издержек производства и возможности получения прибыли в каждой категории покупателей Результаты этой деятельности покажет только прибыль а не объемы продаж Решения менеджмента ведущие к дополнительным затратам принимаются в ожидании роста доходов от продаж а в их основе лежало бы более ясное понимание взаимодействия между затратами и доходами Сможет ли открытие новых магазинов или создание центра телефонной торговли помочь справиться с поступающими заявками или проблемами установки и способствовать увеличению товарооборота Для организации центра получения прибыли необходимо выполнение двух обязательных условий Центр ответственности должен иметь информацию для определения отношения затраты доходы Необходимы объективные показатели для оценки эффективности менеджера центра добившегося заданных значений этого соотношения Какая информация необходима менеджеру центра получения прибыли чтобы обеспечить оптимизацию результатов Требуется широта взглядов для принятия решений по трем обширным направлениям Продукт Какие продукты или услуги должен продавать данный центр ответственности Ресурсное обеспечение Каким образом получать продукцию производить самостоятельно или заказывать ее у внешнего поставщика Маркетинг Какими методами продаж и средствами рекламы следует воспользоваться и какие цены могут быть предложены для каждого рынка Хотя руководитель центра ответственности или подразделения компании может обладать ограниченными возможностями управления всеми бизнес функциями решение о превращении центра ответственности в центр получения прибыли следует принять лишь в том случае когда средства имеющиеся в распоряжении управляющего позволяют оказывать достаточное влияние на те виды деятельности от

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/prevrawenie-centrov-dohodov-i-zatrat-v-centry-poluchenija-pribyli.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •