archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Создание системы стратегического управления затратами - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Создание системы стратегического управления затратами Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Руководители компаний обязаны со всей серьезностью рассмотреть возможности повышения качества управления привлекая для этих целей управленческие ресурсы низших уровней При этом перед ними возникают три вопроса Позволяет ли система учета управленческих затрат получать информацию необходимую для принятия решений например функционирует ли механизм распределения

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/sozdanie-sistemy-strategicheskogo-upravlenija-zatratami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Проблемы при распределении затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Проблемы при распределении затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Распределение затрат неизбежная проблема практически для всех организаций озабоченных вопросом более глубокого понимания природы затрат Но применяющийся ими механизм распределения затрат зачастую служит всего лишь средством прогностической оценки влияния различных видов деятельности на совокупные затраты корпорации и эта информация недоступна для персонала других подразделений за исключением должностных лиц занимающихся финансовыми вопросами Распределение затрат играет второстепенную роль в мотивации менеджеров использовать эту информацию для совершенствования управления затратами Решения о распределении затрат считаются оптимальными если они удовлетворяют следующим условиям 1 Распределение затрат по подразделениям производится исходя из размеров получаемой ими прибыли предоставляемых услуг выполняемых функций или с учетом других легко определяемых факторов Данный подход обычно является основой распределения затрат сопровождающих оказание этих услуг Трудности возникают в связи с тем что размеры затрат не всегда пропорциональны использованию того или иного вида услуг Возьмем затраты по использованию информационных систем управления или на размножение документов Эти затраты отличаются характером поведения как переменных так и фиксированных частей распределение которых производится а пропорционально времени краткосрочного использования в случае переменных затрат b пропорционально сроку эксплуатации в случае фиксированных затрат Последнее имеет особенно важное значение Такими подразделениями могут оказаться резервные объекты услугами которых так и не пришлось воспользоваться Фиксированные затраты нельзя распределить точно и объективно принимая за основу предоставляемые услуги если некоторые подразделения не работают независимо от того какое стратегическое значение могут иметь эти резервные мощности для эффективного функционирования предприятия или офиса Как подчеркивалось бюджет предназначенный для обслуживающих подразделений не всегда прописывают отдельной строкой так же как не всегда выделяют мероприятия организационного характера для этих подразделений Показатели качества обслуживания или конечные продукты выступают результатом выполнения комбинации задач или функций к которым привлекаются различные подразделения В состав обычной корпоративной структуры входят подразделения управления трудовыми ресурсами НИОКР планирования сбыта логистики и др с работой которых связано получение разнообразных специфических конечных продуктов не принимаемых во внимание и не выделяемых как отдельные категории товаров и услуг в обычных системах бухгалтерского учета предприятий 2 Сам факт существования объекта затрат например структурного подразделения центра ответственности продукта процесса или контракта является ведущим фактором лежащим в основе возникновения затрат Хотя установление причинно следственных связей может быть удобным или даже целесообразным в процессе рассуждений однако такой подход далеко не всегда способен раскрыть работу организации во всей ее сложности Любое событие может породить различные последствия так же как любое событие может быть следствием различных причин Короче говоря производство маркетинг и административная деятельность образуют вместе совокупность взаимосвязанных задач Одни затраты вытекают из других одна функция инициирует другую и связанные с их выполнением издержки сопутствуют и дополняют друг друга Часто расширение штата подразделения или выполняемых им функциональных задач провоцирует непредвиденное повышение косвенных затрат В дополнительном наборе персонала нет смысла до тех пор пока подразделение надлежащим образом не оснащено персональными компьютерами и не обеспечено необходимыми офисными материалами Согласно статистическим данным полученным во Франции в 90 х годах для того чтобы предоставить новому сотруднику необходимое для работы оборудование требовалось в среднем 25 000 французских франков При организации нового подразделения для

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/problemy-pri-raspredelenii-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Управляемость - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Управляемость Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Поиски методов распределения затрат выходящих по своим возможностям за рамки обычных бухгалтерских методов учета и рассчитанных на расширение возможностей менеджеров в реальном управлении неизбежно приводят к рассмотрению концепции управляемости controllability Эта концепция приживется в центрах получения прибыли где считается что менеджер несет ответственность за осуществление контроля над всеми аспектами деятельности своего подразделения Трудности возникают при поиске надежных и объективных методов распределения затрат Распределение маркетинговых издержек например по определенным территориям и продуктам становится сложной задачей если отсутствует четкое определение границ ответственности и следовательно управляемости Организацию рекламы по продвижению бренда легко выделить из числа остальных видов деятельности и определить относящиеся к ней размеры затрат Но что можно сказать относительно корпоративной рекламы направленной на создание или поддержку определенного имиджа компании Легко рассчитать зарплату сотрудника занимающегося сбытом одного продукта на определенной территории но если такой человек занимается реализацией разнообразных продуктов определение размеров его зарплаты может вызвать серьезные затруднения Недоступность детальных

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/upravljaemost.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Опасность неупорядоченного распределения затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    структурами организации указывают на очевидную опасность такого подхода Возьмем случай имевший место в одном из американских конгломератов пищевой промышленности президент которого настоял на том чтобы основные затраты связанные с научно исследовательской деятельностью были отнесены ко всем подразделениям корпорации вопреки возражениям со стороны последних в отношении управляемости такого процесса Цель данного решения очевидно заключалась в том чтобы побудить руководителей подразделений более активно заниматься научными исследованиями с учетом текущей ситуации на рынке и рассматривать связанные с этим издержки в контексте функциональной деятельности подразделений Бывает трудно а порой и невозможно установить взаимосвязь между причиной и следствием Тогда компании как правило начинают пользоваться произвольными критериями Зачастую неправильно используемой базой выступает фактический объем продаж или валовая прибыль и методы оценки способности к поглощению финансовых вливаний ability to absorb methods поскольку деятельность подразделения в бюджетных планах отнесена к приоритетной Все это имеет весьма опосредованное отношение к возникновению фактических затрат Проблема безусловно осложняется также тем что далеко не все затраты можно вычленить и идентифицировать Во многих компаниях пользуются схемами распределения накладных расходов сумма которых составляет до 50 издержек производства Они охватывают практически все категории затрат за исключением прямых трудовых затрат и стоимости материалов включая технологические и административные затраты а также издержки по уборке и техническому уходу В большинстве компаний все эти затраты размазываются тонким слоем по всем продуктам выпускаемым предприятием В результате компании производящие несколько наименований продуктов фактически не знают каковы размеры реальных затрат по каждому из них В качестве примера приростного подхода к распределению затрат можно привести рекламную деятельность в которой базой обычно служит объем продаж Вызывает большие сомнения объективность такого подхода в условиях когда руководство компании ведет борьбу за реализацию продуктов не пользующихся спросом или пытается укрепиться на слабых рынках Руководители служб маркетинга участвующие в этой схватке будут доказывать что на них совершенно несправедливо возложено бремя таких затрат Если бы все рынки функционировали одинаково эффективно

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/opasnost-neuporjadochennogo-raspredelenija-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Оценка деятельности менеджеров в центрах получения прибыли - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Быстрая оценка деятельности тверь от ООО Альянс Профи Оценка деятельности менеджеров в центрах получения прибыли Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Концепция управляемости имеет особое значение для центров получения прибыли Добиваясь улучшения соотношения прибылей и затрат руководство компании должно принять решение за какие направления деятельности несут ответственность менеджеры центров получения прибыли Профессор Дирден из Гарвардской школы бизнеса признанный во всем мире специалист по вопросам управления в течение длительного времени отстаивал следующий взгляд на существо данной проблемы лишь ограниченное число функций центра получения прибыли находится под полным контролем менеджеров а большинство функций испытывают влияние этих менеджеров в той или иной мере Отличие не столько в управляемости всех функций сколько в способности менеджеров оказывать влияние на размеры затрат Профессором Дирденом было предложено пересмотреть привычную систему взглядов на формирование бюджетов центров получения прибыли В этот бюджет должны войти только те статьи на которые руководители центров могут оказывать влияние а значит и контролировать их а именно все статьи доходов и убытков непосредственно связанные с деятельностью центра получения прибыли любые расходы связанные с выполнением работ за пределами центра получения прибыли в головном офисе корпорации или в других подразделениях по которым могут быть выставлены счета фактуры корпоративные отчисления включая контролируемые оборотные средства такие как дебиторская задолженность и материально производственные запасы с учетом ставки процента отражающей стоимость капитала Предполагается что такого рода ответственность должна побудить

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/ocenka-dejatelnosti-menedzherov-v-centrah-poluchenija-pribyli.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества перераспределения затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    анализ В долгосрочной перспективе и вопреки отсутствию очевидной причинно следственной связи можно извлечь определенные преимущества из передачи издержек головного офиса в ведение бюджетов находящихся под управлением менеджеров предоставляющих и получающих услуги Это способствует более глубокому пониманию руководителями данного уровня деятельности организации в целом и связанных с этим затрат Это также даст менеджерам представление о ценности других подразделений организации Поведенческие последствия данного подхода выражаются в том что некоторые менеджеры не обладающие возможностью непосредственно управлять деятельностью конкретных подразделений могут тем не менее оказывать воздействие на их руководителей От руководителей подразделений часто можно услышать жалобы не столько по существу предложенной модели распределения затрат сколько на размеры затрат порожденных услугами определенного обслуживающего подразделения Если руководитель какого либо подразделения не в состоянии организовать эффективную работу своего подразделения включая управление затратами то недостатки подобной работы вместе с высокими издержками просто отражаются на функционировании и затратах других подразделений являющихся потребителями их услуг Таким образом превалирующий взгляд на подобную ситуацию выражается в необходимости возложить ответственность на менеджеров за все затраты связанные с деятельностью их подразделений рассчитывая что в таком случае их повышенное внимание к данным вопросам непосредственно или косвенно приведет их к необходимости принятия более обдуманных в части сокращения затрат решений Еще более важно то что они могут повлиять на другие обеспечивающие подразделения в плане повышения эффективности их работы В крайнем случае перераспределение затрат связанных с деятельностью отдела управления трудовыми ресурсами может показаться несправедливым с точки зрения руководителей тех подразделений к которым отнесены соответствующие затраты поскольку они не несут прямой ответственности за работу этого отдела Но такой подход можно считать оправданным принимая во внимание то что остальные подразделения организации должны более продуманно определить свои потребности в обеспечении трудовыми ресурсами если они ощущают свою ответственность за затраты связанные с такими требованиями Дополнительно к этому вся организация будет оказывать давление на руководство отдела управления трудовыми ресурсами побуждая его к улучшению

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/preimuwestva-pereraspredelenija-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Воздействие на поведенческие аспекты - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Воздействие на поведенческие аспекты Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Взимание платы за предоставление такого рода услуг ведя к желаемым переменам в психологии управленческой деятельности может вызвать и негативные проявления Оказание юридических услуг и аудит представляют собой два наглядных примера обслуживающей деятельности которую руководители других подразделений не контролируют и не влияют на выставляемые этими отделами счета за свои услуги Результаты практического применения метода возмещения издержек могут побудить к отказу от этих весьма полезных и необходимых услуг Единственный разумный компромисс для решения данной проблемы заключается в определении размеров стандартной годовой оплаты начисляемой независимо от объема предоставляемых услуг Это может оказаться вполне приемлемым вариантом если размеры годовой оплаты не будут сильно меняться из года в год Важно отметить что процедура распределения затрат является постоянным напоминанием менеджерам о существовании этих затрат и о том что они должны сопутствовать нормальному процессу организации предпринимательской деятельности вплоть до момента получения прибыли В обычных условиях расчет всех затрат производится за определенный период времени Но их нельзя больше рассматривать все вместе в одной куче поскольку в этом случае невозможно определить персональную ответственность исполнителей за появление тех или иных расходов Имеется целый

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vozdejstvie-na-povedencheskie-aspekty.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Командировки и связанные с ними расходы. Учет командировочных расходов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Командировки и связанные с ними расходы Учет командировочных расходов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Задача организации учета командировочных затрат в корпорации заслуживает отдельного упоминания поскольку командировки могут легко превратиться в бесконтрольный источник устрашающих расходов становящийся все более сложным по своей природе благодаря взаимодействию различных факторов технологических человеческих и вспомогательных функций В европейских и американских компаниях активно расширяющих географию своих рынков данная статья занимает третье место в списке наиболее крупных затратных вслед за расходами на заработную плату и обработку данных и является самой трудной с точки зрения организации управления Согласно данным American Express эти затраты составляют до 7 общефирменных расходов крупной компании и приближаются к 8 для европейских компаний Отчасти причины этого явления обусловлены наличием источников скрытых затрат в общей структуре мероприятий связанных с организацией командировок и представительскими расходами например предоставлением авансов наличными например размер задолженности на данный момент трудоемким планированием командировок например составление маршрута поездки приобретение билетов бронирование места в гостинице и т д согласованием и утверждением сметы командировочных расходов на различных уровнях руководства компании расходами на услуги связи при проведении переговоров с туристическими агентствами отелями авиакомпаниями фирмами проката автотранспорта и т д обработкой отчетов о командировочных расходах и последующим контролем просроченных требований о возмещении расходов Использование компьютеров упростило процесс обработки документов но не помогло справиться с самой главной проблемой экономной организацией командировок сотрудников всех структурных подразделений данной организации Командировочные расходы представляют собой затраты разбросанные по всем подразделениям и организация надлежащего контроля над ними сопряжена со значительными трудностями из за отсутствия централизованного управления соответствующими данными Учет командировочных

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/uchet-komandirovochnyh-rashodov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •