archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Метод возмещения затрат - Пользователи не понимают сложности системы взаиморасчетов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод возмещения затрат Пользователи не понимают сложности системы взаиморасчетов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Существует опасность того что данная система нацеливает бюджетополучателей на сбережение денег а не на принятие производственных решений которые предполагают трату средств Руководителям подразделений потребителей следует относиться к этой системе как к средству обеспечения процесса принятия решения в пределах границ своей ответственности и оказания воздействия на подразделения поставщики с целью повышения эффективности и концентрации их работы Руководители компании должны убедить своих подчиненных что принципы подготовки счетов достаточно просты а плата за услуги понятна и приемлема Такие факторы как выбор метода определения расценок на услуги и определение границ в рамках которых потребители смогут влиять на свои проплаты имеют исключительно важное значение Практика показывает что использование в подобных расчетах каких либо упрощенных условных денежных единиц или некоторых абстрактных методов ценообразования приносит мало

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/polzovateli-ne-ponimajut-slozhnosti-sistemy-vzaimoraschetov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Метод возмещения затрат - Пользователи не обладают полнотой контроля над ресурсами - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод возмещения затрат Пользователи не обладают полнотой контроля над ресурсами Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Понятно что у большинства отделов достаточно повседневных забот за решение которых они несут личную ответственность чтобы проявлять беспокойство о происходящем у других

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/polzovateli-ne-obladajut-polnotoj-kontrolja-nad-resursami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Метод возмещения затрат - ИТ могут вести к неполному использованию ресурсов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод возмещения затрат ИТ могут вести к неполному использованию ресурсов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Основные потребители услуг информационных систем управления юридической службы подразделений технического обеспечения логистики и т п могут обнаружить интерес к получению этих услуг из внешних источников по более низким расценкам и тем самым вызвать нежелательные последствия Предоставление свободы выбора между внешними и внутренними поставщиками на основе сравнительного анализа стоимости их услуг грозит опасностью снижения заинтересованности организации в сохранении у себя развитых хорошо отлаженных обслуживающих структур Руководство компании должно располагать стратегическими планами развития своего производства исключающими возможность недоиспользования ресурсов своих штатных подразделений в течение длительного времени Было бы неразумным предоставить подразделениям потребителям слишком много свободы в вопросах приобретения услуг внешних поставщиков по крайней мере первое время Для некоторых служб существуют такие стандарты качества или требования по обеспечению конфиденциальности которые легче всего достижимы во внутренних

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/it-mogut-vesti-k-nepolnomu-ispolzovaniju-resursov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Метод возмещения затрат - Проблемы систем "ретроспективного учета затрат" - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод возмещения затрат Проблемы систем ретроспективного учета затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Некоторые специалисты в области бухгалтерского учета обвиняют ретроспективные системы бухгалтерского учета в недостаточно высоком уровне учета затрат внутри организаций Эти системы определяют структуру затрат уже после того как проектирование испытания и производственный процесс завершены На этом этапе слишком поздно что либо делать за исключением распределения затрат поскольку около 90 расходов относящихся к данному продукту уже осуществлены В японском подходе принятом некоторыми компаниями и основанном на прогнозной системе учета затрат производственные издержки относят к целевым затратам Это в основном выражается в назначении фиксированной цены соответствующей определенному объему производства Размеры капитальных инвестиций оцениваются на основе заранее установленной цены реализации продукта Очевидно что основным недостатком такого подхода является ограниченная точность сравнительно с возможностями ретроспективной системы учета затрат но японские менеджеры не обращают внимания на этот фактор убежденные в том что успешного достижения поставленных перед ними целей в части продвижения продукта на рынке можно добиться незначительной корректурой исходных данных Бухгалтеры в таких ситуациях скорее мыслят категориями прогноза рыночной ситуации а не вглядываются в зеркало

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/problemy-sistem-retrospektivnogo-ucheta-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •