archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Бюджетирование с нуля - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Бюджетирование с нуля Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Исходная посылка метода бюджетирования с нуля ZBB предполагает два условия Во первых надо порвать с прошлым с деятельностью на которую даны полномочия с бюджетными ассигнованиями и с их ожидаемым приростом Предполагается что центры ответственности должны обосновывать годовые бюджетные ассигнования по схеме снизу вверх Запросы на финансирование основанные на апелляции к

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/byudzhetirovanie-s-nulya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Достижение успеха в бюджетировании с нуля - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Profit LT анализ рынка форекс в Москве Достижение успеха в бюджетировании с нуля Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Успех при внедрении системы ZBB может быть достигнут только при передаче высшим руководством права собственности на проведение изменений руководителям всех уровней работающим в центрах ответственности Заставить людей пересмотреть собственные обязанности и при необходимости сократить круг полномочий или отказаться от них представляет собой непростую задачу На практике это может оказаться большой проблемой для крупных организаций где сосредоточено большое количество видов деятельности и еще больше альтернативных пакетов решений Одно решение для руководителей центров ответственности которые должны определить приоритетность пакетов решений для менеджеров которые им подчинены и т д вверх по иерархической лестнице до тех пор пока список приоритетов не будет собран в единое целое Менеджеры возглавляющие в частности центры затрат теперь должны более тщательно анализировать деятельность своих подразделений Например они вынуждены искать альтернативные пути исполнения одной и той же работы при этом связь между бюджетированием планированием и принятием решений становится очевидной Система ZBB не должна сосредоточивать внимание исключительно на том чтобы заставить крупные функциональные подразделения работать с большей отдачей С помощью этой системы может быть успешно проверена деятельность влияющая на всю корпорацию но которую трудно оценить вследствие фрагментарности оказываемых услуг Наблюдая рост бюрократизма и канцелярщины вызванный слишком ревностным выполнением указаний по технике безопасности и санитарному надзору многие компании обратились к методике ZBB с тем чтобы отменить или упростить нагромождения ненужных

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/dostizhenie-uspeha-v-byudzhetirovanii-s-nulya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Процесс корпоративного планирования: основные выводы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Процесс корпоративного планирования основные выводы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Несмотря на структуру годового бюджета жизнь корпорации не заканчивается каждый год в полночь 31 декабря жизненный цикл многих видов деятельности составляет несколько лет Бюджетный процесс должен акцентировать внимание на целях организации и средствах их достижения Ресурсы должны быть распределены в соответствии с приоритетами всей корпорации Необходимо стимулировать менеджеров устанавливать такие приоритеты затрат которые отражают долгосрочные цели корпорации Бюджетный

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osnovnie-vivodi2.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Дискуссия об аутсорсинге - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Поиск грузов для перевозки Александров перевозка грузов на газели Дискуссия об аутсорсинге Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Одним из наиболее перспективных преимуществ метода планирования бюджета с нуля ZBB изложенного во второй главе является возможность своевременной и правильной оценки деятельности необходимых но не основных подразделений компании Это нужно для того чтобы оценить с позиции рентабельности целесообразность их сохранения в составе компании В прошлом все сотрудники компании от президента до обслуживающего персонала относились к категории наемных работников Однако времена изменились Столкнувшись с неумолимым нажимом со стороны акционеров требующих сокращения расходов а также с необходимостью более гибко реагировать на изменение тенденций рыночной конъюнктуры руководство компаний вынуждено более строго отнестись к проблеме оценки эффективности работы внутреннего inhouse административного обслуживающего персонала а также персонала занятого внутрикорпоративными услугами support activities Менеджеры нередко задаются вопросом почему они отдают так много времени и сил организации производственной деятельности далеко не всегда напрямую влияющей на показатели эффективности будь то рост объема продаж сокращение незагруженных производственных мощностей прирост выручки или повышение прибыли на инвестиции return on investment ROI Коекто может даже поставить вопрос способствует ли каждодневная многоплановая административная работа достижению успеха компании на рынке Одна из крупных международных нефтедобывающих компаний заявила что не прибегая к помощи внешних партнеров которые заняты информационнотехнологическим сопровождением продаж компании и располагают необходимыми для этого активами она рискует утратить компетентность в основных сферах своей деятельности В таких ситуациях корпорации обращаются к аутсорсингу outsourcing доверяя внешним подрядчикам выполнение профессиональных и управленческих функций таких как ведение бухгалтерии выполнение аудиторских проверок организация работы корпоративных информационных систем проектирование и управление проектами В настоящее время многие операции включая подготовку платежных ведомостей отправку объемных почтовых отправлений вопросы управления трудовыми ресурсами также доверяются сторонним организациям Список этих ответственных задач дополняет обширный перечень других вспомогательных функций таких как уборка помещений

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/diskussiya-ob-autsorsinge.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества аутсорсинга - Упрощение бизнеспроцессов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Преимущества аутсорсинга Упрощение бизнеспроцессов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Основное преимущество аутсорсинга заключается в упрощении ведения бизнеса как в офисе так и на производстве После нескольких лет убыточной работы одна из ведущих европейских компаний по производству декоративных и мебельных тканей пришла к заключению что она не располагает необходимым финансовым потенциалом чтобы удержать лидерство одновременно в производстве технологиях распределения маркетинге и информационных системах В результате возник план упростить управление бизнесом передав эти функции внешним специализированным организациям Компания заключила десятилетний инновационный контракт на сумму 150 млн фунтов стерлингов с американской логистической фирмой зарекомендовавшей себя как успешный и ответственный дистрибьютор Это позволило руководству компании сосредоточиться на решении приоритетной проблемы перепозиционирования своего имиджа Многие компании продолжают вкладывать неоправданно большие средства в патентные разработки и производство обычных товаров стандартных изделий или услуг Руководителям компаний следует использовать методику центров получения прибыли для каждой товарной линии что позволит им передать производство отдельных наименований или всей линии в целом внешнему подрядчику

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/preimushestva-autsorsinga.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки аутсорсинга - Неполное использование имеющихся ресурсов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Недостатки аутсорсинга Неполное использование имеющихся ресурсов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Основным недостатком передачи важнейших функций руководства компании внешней организации таких как решение правовых вопросов закупочная деятельность и управление финансовыми ресурсами выступает систематическое недоиспользование постоянного капитала компании который не может быть передан в полном объеме поставщику исходя из соображений безопасности и стратегической важности данных ресурсов С этим также может быть связана потеря знаний и опыта иногда необратимая В корпоративных кругах выражается обоснованная озабоченность тем что процессы аутсорсинга могут завести слишком далеко В центре этой дискуссии находится вопрос о том какие продукты профессиональные навыки и процессы могут быть предметом аутсорсинга а какие следует сохранить внутри фирмы если она серьезно задумывается о поддержании своей жизнеспособности в приоритетных сферах деятельности Характерный пример говорит об актуальности этой проблемы Группа компаний занятых в сфере организации досуга и развлечений ведущая свою деятельность на территории Великобритании и Франции приняла решение о передаче внешней организации функций управления информационными ресурсами включая обработку данных о текущих операциях и перспективное планирование систем управления бизнесом Если типовая задача по обработке текущих операций выполнялась вполне успешно перспективное планирование было провалено Принимая во внимание что дочерние компании должны были платить за информационно вычислительные услуги и располагали специально выделенным бюджетом для планирования систем управления бизнесом мало кто задумался насколько это было необходимо и не стоило ли отложить платежи или вообще отказаться от таких услуг Крупные общественные предприятия и банки в Великобритании решают эту проблему сохраняя в своей структуре определенные подразделения и предлагая их услуги как клиентам так и своим внутренним службам Таким образом внутренние подразделения становятся поставщиками услуг согласно модели FM и что еще более важно центрами прибыли и более прозрачными объектами управления Опыт небольшого количества компаний поддерживающих идеи творческого подхода при

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nedostatki-autsorsinga.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • В поисках компромисса: "имплантация" - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы В поисках компромисса имплантация Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Компании могут столкнуться с необходимостью существенно сократить накладные расходы и не утратить при этом контроль над количественными и качественными показателями Если же расходы на содержание внутреннего подразделения компании превышают стоимость предоставляемых им услуг но руководство компании опасается что внешний поставщик этих услуг будет относиться к компании как к одной из многих то в качестве возможной альтернативы на вооружение может быть принят вариант так называемой имплантации implantation Суть его заключается в том что один или несколько сотрудников работающих по договору с внешним поставщиком будут работать на территории заказчика Такой вариант отличается целым рядом привлекательных черт обычного аутсорсинга освобождает штатных менеджеров компании от рутинной административной нагрузки позволяет сэкономить фонд заработной платы при этом урегулирование мелких технических вопросов и уровень подготовки персонала возлагаются на внешнюю организацию Помимо этого имплантированный персонал обладает большими возможностями для освоения особенностей корпоративной культуры компании заказчика и чувствует себя более уверенно при планировании бюджета Один из крупнейших банков Великобритании выбрал этот путь поручив внешнему подрядчику управление выделенным на командировки годовым бюджетом в размере 5 млн фунтов стерлингов Идея воспользоваться услугами специалиста из туристического агентства имплантированного в главный офис банка расположенный в Лондоне вызвала поступление десяти заявок от туристических агентств на участие в тендере с предложениями о решении поставленной перед ними задачи Имплантированное агентство занимается в настоящее время решением широкого круга вопросов которыми до этого занимался специальный отдел банка по организации поездок и предоставлению услуг по проживанию включая бронирование гостиниц обмен иностранной валюты оформление паспортов приказов на компенсации и т д Дополнительным преимуществом стало то что обычные скидки предоставляемые туристическим агентствам авиакомпаниями и гостиницами теперь используются банком и эта выгодная сделка затронула сотрудников филиалов банка разбросанных по всей стране

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/v-poiskah-kompromissa-implantaciya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Избыточный персонал - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Избыточный персонал Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Избыточная численность персонала возникающая в связи с прекращением определенных видов деятельности компании является проблемой требующей серьезного изучения администрацией Существует два типовых варианта решения этой проблемы восстановление сокращенных сотрудников на работе в компании в качестве консультантов обсуждение с фирмой которой передается выполнение данной работы возможности трудоустройства бывших сотрудников компании Тем не менее перед тем как приступить к рассмотрению возможностей аутсорсинга любого вида деятельности компании следует предварительно обдумать следующие вопросы независимо от эффективности компании подрядчика необходимо обязательно установить внутренний контроль над осуществлением этого проекта Для мониторинга проекта должна быть сохранена часть сотрудников компании иначе однажды может оказаться что управление находится полностью в руках подрядчика Этот аспект часто упускается из виду когда поспешно сокращаются рабочие места вместо того чтобы ликвидировать второстепенные службы Слишком много внимания уделяется трудоустройству людей и недостаточно перераспределению работы Трудно будет найти специалистов необходимых для наблюдения за реализацией проекта с фирмой контрактором после того

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izbitochnii-personal.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •