archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Заключительные соображения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Заключительные соображения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Дискуссию о целесообразности аутсорсинга оживило ортодоксальное заявление о том что трудоемким видам деятельности присуще отсутствие экономии от роста масштаба производства поэтому для контроля подобных видов деятельности нужно привлечение дополнительного персонала Руководители предприятий зачастую испытывают шок узнав о совокупных размерах реальных расходов связанных с аутсорсингом Программы сокращения штатов выходные пособия и агентства по трудоустройству все это попадает в статьи

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/zaklyuchitelnie-soobrazheniya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Основные выводы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы золотые монеты Основные выводы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Функциональные подразделения могут стать de facto фактически внутренними монополистами компании если их деятельность не отвечает реальным рыночным требованиям и не находится под постоянным объективным контролем Слишком многие компании продолжают осуществлять неоправданно большие инвестиции в разработку патентованной продукции а также в производство обычных товаров стандартных изделий или услуг Компании самостоятельно производящие все элементы своей продукции могут восприниматься как уделяющие недостаточно много времени запросам потребителей и менее озабоченные удовлетворением этих запросов Менеджеры уделяют более трех часов в день вопросам не имеющим отношения к основным направлениям деятельности компании Необходимость приобретения специальных знаний сложность информационно вычислительной техники и программного обеспечения легко могут отвлечь внимание менеджеров от выполнения своих основных обязанностей Аутсорсинг определенных функций может помочь упростить организацию работы в офисе и предоставить менеджерам дополнительное время для сосредоточения на основной деятельности Неудачи применения аутсорсинга часто связаны с неумением

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osnovnie-vivodi3.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Достижение равновесия - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы спортивному питанию Nutrex Достижение равновесия Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Одной из важнейших причин возникновения ошибок в ходе бюджетного планирования является неверное поведение сотрудников организации связанное с непониманием последними своей роли и того что им необходимо сделать чтобы заслужить одобрение Чаще всего это происходит в крупных корпорациях в следующих формах синдром поддакивания выражающийся в том что руководители функциональных и вспомогательных подразделений сообщают в своих докладах лишь то что по их мнению хочет услышать руководство например показатели планируемые на следующий год То же ожидается от подчиненных Такое поведение наиболее часто поощряется в крупных корпорациях Иными словами зачастую выгоднее льстить начальнику а не биться за высокие показатели если руководители компании отказываются поддерживать конкуренцию среди менеджеров среднего звена управления в борьбе за доступные для них ресурсы то последние утрачивают необходимые стимулы совершенствовать свою работу Если менеджерам добившимся посредственных результатов будут предоставляться такие же финансовые ресурсы как и тем кто добился отличных показателей то передовики окажутся дестимулированными и превратятся в середняков бюджет распределяется между руководителями подразделений без указания приоритетов и постановки целей Недостаточны стимулы побуждающие менеджеров рациональнее использовать выделенные ресурсы Часто критикуют организации которые утвердив бюджет в начале года лишь после этого просят управляющих предоставить планы и обозначить цели Несоответствующие методы применяются для оценки эффективности деятельности менеджеров на стадии после распределения бюджета Если руководство внедряет показатель прибыли на инвестиции return on investment ROI то менеджеры в своей работе будут принимать решения направленные на увеличение этого показателя Занижая показатели затрат за счет

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/dostizhenie-ravnovesiya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Изменение структуры трудовых ресурсов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы коло вада плюс Изменение структуры трудовых ресурсов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ В 1950 х годах Питер Друкер безошибочно предрек будущую опасность неверного приложения сил и следующих за этим организационных проблем наряду с прочим вызванных возрастающей специализацией управляющих в таких сферах деятельности как научная работа ИТ юриспруденция финансы маркетинг и т д Какова же реальная ценность профессионалов при эффективном управлении ресурсами и людьми Прогностический сценарий Друкера стал не просто реальностью наших дней а привычным явлением уже в девяностые годы На сегодняшний день в состав команд интеллектуальных работников организаций входят высококвалифицированные сотрудники отличающиеся компетентностью в решении стоящих перед ними задач различного уровня ответственности Обычно такие специалисты занимают ответственные должности в своих организациях выступая например в качестве исследователей экспертов по вопросам потребительской психологии или юристов отвечающих за качество выпускаемой продукции и оказывают разнообразные профессиональные услуги и консультации На предприятиях продолжает расти количество белых воротничков занятых в сфере услуг при одновременном снижении численности синих воротничков занятых на производстве В настоящее время каждые два рабочих места из пяти принадлежат специалистам в области финансов юриспруденции и современных технологий Согласно прогнозам Друкера к 2000 г не должно было остаться ни

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izmenenie-strukturi-trudovih-resursov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Целевое управление - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Перевозка страхование груза морские перевозки Перевозки грузов из Европы Целевое управление Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Один из возможных подходов к решению описанных выше проблем заключается в применении целевого управления management by objectives MBO На уровне отдельных подразделений цели определяются на основе взаимодоговоренности между руководителями и подчиненными Эти цели содержат три обязательные черты быть непосредственно связанными с работой всех сотрудников данной организации являться средством координации взаимоотношений и организации диалога на внутриотдельском и межотдельском уровнях отражать существо общих задач стоящих перед организацией Сила МВО заключается в направлении объединенных усилий руководства и персонала на достижение общих целей Контроль за действиями подразделений отвечающих за издержки Суть МВО заключается в организации процесса бюджетного планирования в соответствующем контексте и последовательности Поощрение обсуждения менеджерами и персоналом основных целей организации и путей их достижения В настоящее время метод МВО перестал быть инструментом оценки работы персонала и превратился в обширную концепцию вобравшую в себя общекорпоративную систему мотивации исполнения и контроля способную стать для руководства компании действенным орудием борьбы против потерь труда ресурсов и времени а также помочь в постановке целей при планировании бюджета Потери средств дублирование функций неоправдавшиеся ожидания и упущенные возможности возникают по причине того что организация обнаруживает свою неспособность направить усилия управляющих и сотрудников компании на достижение ясно сформулированных целей Результатом становятся растущие накладные расходы Целевое управление должно

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/celevoe-upravlenie.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внедрение методов целевого управления - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Овчарки Гостиница Старый Клен Домбай охраняется собаками Внедрение методов целевого управления Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Центр тяжести метода целевого управления заключается в совместном участии руководителей и подчиненных в постановке целей работы Общие и частные цели должны быть четко определены Каждый сотрудник должен

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnedrenie-metodov-celevogo-upravleniya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Программный подход к управлению затратами - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Программный подход к управлению затратами Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Большинство попыток снизить затраты заканчивается безуспешно поскольку inter alia между прочим внимание руководства компании сосредоточено на отдельных статьях бюджета таких как затраты на телекоммуникационные услуги эксплуатация зданий обучение персонала и командировки Эксперты по вопросам эффективности управления давно утверждали что глубокой оценке накладных расходов мешает то что отдельные организационные функции анализируются и оцениваются в относительной изоляции друг от друга без учета влияния на них других непосредственно или косвенно связанных с ними задач За последние несколько десятилетий неудовлетворенность традиционными методами оценки бюджета при анализе деятельности подразделений компании косвенно участвующих в процессе производства еще более углубилась под влиянием следующих негативных факторов слабой связи между бюджетным планированием и целями компании обслуживаемыми рынками и товарными предложениями недостаточной интеграции бюджетного процесса позволяющей сформировать представление об эффективности работы лишь отдельных выдающихся направлений или новых проектов а не всей компании недостаточно критического отношения при оценке результатов текущей деятельности ресурсы которой рассчитываются и распределяются методом от достигнутого Метод постатейного анализа структуры бюджета делает возможным применение несколько иного подхода к формированию бюджета известного как система планирования составления программ и бюджетирования planning programming budgeting system

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/programmnii-podhod-k-upravleniyu-zatratami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Основные выводы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Не можешь сделать выбор Узнай у нас что такое промышленные полы Основные выводы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Эффективность работы недостижима методами принуждения эффективность не в объеме проделанной работы а в количестве полезной работы Рынок рабочей силы существенно изменился Появилось больше хорошо подготовленных специалистов среди квалифицированного персонала занятого выполнением различного рода профессиональных задач Способны ли они к тому же эффективно распоряжаться трудовыми и финансовыми ресурсами для достижения общекорпоративных целей Яснее обозначив цели тесно связав их со стратегическими задачами компании можно исключить наиболее затратные и второстепенные виды деятельности Использование ROI в качестве единственного показателя результатов работы может побудить руководителей центров ответственности к принятию неверных решений по улучшению этого соотношения Занижая текущие затраты откладывая назревшие инвестиции и засчитывая еще не поступившие доходы менеджеры центров прибыли могут добиться искусственного завышения ROI Методы целевого управления МВО должны стимулировать

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osnovnie-vivodi4.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •