archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Заказ выписки из ЕГРЮЛ в Санкт Петербурге короткие сроки Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Как руководство компании может узнать какие товары на самом деле являются рентабельными От каких брендов следует отказаться Сколько времени и сил тратится на установление и сохранение отношений с потребителями в различных сегментах рынка Получение ответов на эти вопросы может оказаться занятием наводящим уныние на исполнителя если в финансовом отделе не организован правильный контроль и оценка реальных расходов связанных с различными направлениями деятельности компании Традиционные методы учета затрат привязанные к объемам производства не справляются с предоставлением достоверных сведений необходимых для установления цен выбора продуктов и распределения ресурсов За исключением расчетов прямых издержек производства или эксплуатационных расходов обычные методы учета затрат оказываются крайне несовершенным инструментом при выделении или распределении накладных расходов Как правило распределение накладных расходов по видам продукции происходило на основе следующих показателей прямых трудозатрат сотрудников работающих в администрации на конвейерах в цехах или на торговых площадках размеров использующихся рабочих площадей объема выпущенной или реализованной продукции количества обслуженных потребителей Эти критерии были хороши для шестидесятых годов когда рабочая сила материалы и прямые накладные расходы являлись

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/pochemu-tak-ploho-rabotayut-tradicionnie-sistemi-ucheta-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Ознакомление с методом ABC - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Profit LT индивидуальное обучение трейдингу в Москве Ознакомление с методом ABC Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Стремясь удержать контроль над динамикой затрат некоторые корпорации в настоящее время пытаются побуждать своих бухгалтеров заняться тем чем на протяжении многих лет занимались все экономические субъекты Японии чьи интересы и знания простирались намного дальше круга вопросов бухгалтерского учета для того чтобы лучше понять сложную природу современного производства и разобраться в происходящем на реальном рынке Понимание основных производственных функций сложного характера их взаимных связей и динамики затрат является обязательным при проектировании общекорпоративных систем учета затрат Другими словами идеальная система учета затрат должна полностью отражать состояние организации включая производственные и административные аспекты ее деятельности отслеживать время усилия и профессиональные навыки необходимые для организации производства и сбыта продукции Таким образом бухгалтеры могли бы внести свой вклад в улучшение структуры цены на основе объективной оценки затрат на пути продукции от заводского цеха до рынка В ходе такого рода анализа затрат можно было бы также идентифицировать избыточные виды деятельности и реконструировать организацию основных производственных процессов для исключения процессов не ведущих к созданию добавленной стоимости Эти концептуальные соображения положены в основу известного функционально стоимостного анализа activity based costing ABC называемого также функциональным методом распределения накладных расходов Метод ABC позволяет более тщательно изучить основные факторы влияющие на размеры накладных расходов и постараться выявить внешние и внутренние силы определяющие характер распределения затрат Теоретические основания данного метода обескураживающе просты практически все виды деятельности средней компании связаны с обеспечением производства маркетинга и

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/oznakomlenie-s-metodom-abc.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Метод ABC - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Profit LT forex трейдер скачать в Москве Метод ABC Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Метод функционально стоимостного анализа позволяет руководству компании глубоко разобраться в структуре затрат корпорации Для этого необходимо найти ответы на пять следующих вопросов При выполнении заказов развитии нового бизнеса или во время работы с поставщиками сколько времени фактически тратит персонал на заполнение форм ввод данных

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/metod-abc.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Применение метода ABC - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Применение метода ABC Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Применение метода ABC начинается с прохода по горизонтали организационной структуры предприятия для выявления сложной цепочки ресурсов функций

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/primenenie-metoda-abc.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние обслуживающие подразделения - Отдел снабжения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Профоборудование ХАЙКОЛД на http www entero ru vendors hicold У нас всегда низкие цены Внутренние обслуживающие подразделения Отдел снабжения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Обслуживающие подразделения в обычных промышленных компаниях также могут быть источником совокупных скрытых затрат которые будучи перенесенными на продукты согласно общепринятым схемам распределения накладных расходов могут ввести в заблуждение Например внутри отдела снабжения крупной компании особенно в том случае если эта функция сильно централизована основным источником издержек может стать численность поставщиков с которыми ведется работа Непредвиденный рост численности поставщиков может оказать намного более сильное влияние на структуру затрат чем увеличение количества поступающих заказов Знание таких источников затрат помогает сориентировать менеджеров компании при распределении накладных расходов по соответствующим продуктам Если ABC анализ укажет что продукт X связан с пятнадцатью внешними поставщиками в то время как для производства продукта Y требуются компоненты всего лишь от двух поставщиков значит продукт X порождает большую сумму издержек в отделе снабжения Проще говоря продукт X требует больших трудозатрат персонала отдела

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnutrennie-obsluzhivayushie-podrazdeleniya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Выявление источников затрат - путь к ограничению их роста - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Туры в киев из Москвы Львов Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если вы стеснены во времени для проведения полномасштабных ABC исследований следует по крайней мере попытаться идентифицировать источники затрат Даже ограничившись этим можно помочь руководителям компании установить и сократить численность не имеющих критического значения функций событий задач оказывающих существенное влияние на структуру организационных затрат Под источником затрат понимается любая деятельность связанная с их возникновением В большинстве производственных организаций получению конечного продукта обязательно предшествует длинная цепочка событий и действий предполагающих интенсивное взаимодействие между различными функциональными подразделениями Источником затрат выступает событие или действие инициирующее выполнение определенного процесса Например разработка и выпуск нового продукта потребуют многочисленных изменений прежде чем он будет доставлен потребителю и сможет принести прибыль изготовителю Можно рассчитать затраты на проведение конструкторских доработок и отнести их

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/viyavlenie-istochnikov-zatrat-put-k-ogranicheniyu-ih-rosta.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Другие области применения метода ABC - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Profit LT биржевой трейдинг в Москве Другие области применения метода ABC Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Для успешного применения метода ABC необходимо изучить организацию работы всех подразделений предприятия для выявления функциональных связей и тщательно проанализировать возможности сократить трудозатраты и издержки и повысить качество работ

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/drugie-oblasti-primenenie-metoda-abc.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • "Подводные камни" применения метода ABC - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подводные камни применения метода ABC Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Все оригинальные методы управления имеют свойство хорошо работать в период относительного благополучия компании но от них приходится быстро отказываться когда для бизнеса наступают тяжелые времена Перед компаниями встают вопросы не терпящие отлагательства такие как проблемы сбыта и управления финансовыми потоками и в меньшей степени перспективные проекты повышения производительности Тем не менее выделение управляющими достаточного времени на улучшение качества учетной информации оказывалось экономически целесообразным Одной из наиболее часто возникающих проблем связанных с практическим применением метода ABC является проблема определения размера трудозатрат при проведении интервью и сборе данных Эти трудозатраты могут оказаться чрезмерными для организаций со сложной последовательностью многочисленных операций с участием различных подразделений Наличие ограничений накладываемых корпоративной политикой и организационных барьеров может стать серьезной проблемой при неправильном подходе к ее решению Специалисты по применению метода ABC предупреждают также о возможной опасности увязнуть в излишней детализации производственного процесса и мелочных расчетах затрат Анализ в каждом подразделении стоит ограничить не более чем восемью ведущими направлениями деятельности Занимаясь проблемами конкретных продуктов или сегментов рынка руководители компании должны уделять основное внимание отслеживанию наиболее важных и дорогостоящих бизнес процессов а не отдельным направлениям деятельности подразделений Хотя очень важно понять существующую взаимосвязь между процессами видами деятельности и источниками затрат например взаимосвязь между производимыми товарами и потребляемыми ими ресурсами существующие плохо структурированные системы бухгалтерского учета трудно назвать идеальным фундаментом для создания новой системы Во многих случаях полученные

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/podvodnie-kamni-primeneniya-metoda-abc.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •