archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Основные выводы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Основные выводы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Обычные методы учета затрат отталкивающиеся от объемов производимой продукции вряд ли обеспечат вас достоверными сведениями о ценах выборе продуктов и распределении ресурсов Неправильное распределение накладных расходов возникает если в качестве единственного критерия выступает заработная плата производственных рабочих Система учета затрат должна полностью отражать картину состояния организации отслеживая время и усилия необходимые для производства и реализации конкретного продукта Все затраты связанные с этим продуктом от этапа его разработки до маркетинга следует трактовать как затраты относящиеся к его жизненному циклу и как составную часть общей себестоимости Следует выявить внешние и внутренние силы являющиеся источниками затрат внутри организации дополнительный надзор особая обработка компонентов изменения в стратегии комплекса маркетинга и т д Метод ABC позволяет разделить косвенные затраты по видам деятельности а затем распределить их с учетом источников затрат по этим видам и тем самым отказаться от распределения затрат зависящего от доли продукта в совокупных продажах Применение метода ABC помогает узнать действительную величину затрат сопряженных с выполнением определенных видов деятельности или задач выявить влияние издержек оборота и накладных расходов управления на оценку затрат по созданию данного продукта или обслуживания конкретного покупателя а не

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osnovnie-vivodi5.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Анализ накладных расходов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Анализ накладных расходов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Накладные затраты главного офиса и обслуживающих подразделений являются самой неуловимой частью административных расходов Не только потому что их содержание плохо понимают и неверно оценивают но и потому что ежегодные сокращения навязываемые высшим руководством часто незначительны по масштабам и результатам Свой вклад в эту проблему вносит способ которым представлены накладные расходы в годовой отчетности корпорации Постоянные накладные расходы не могут быть разделены аналогично переменным затратам Они представлены агрегированными показателями бюджетных ассигнований на маркетинг администрирование и обслуживание производства в отличие от поштучных измерителей производства и продаж В крупных организациях накладные расходы следуют одному и тому же принципу неконтролируемости затраты сложно отделять друг от друга потому что они состоят из многочисленных и часто не связанных заданий или действий Индивидуальная оценка каждого из этих заданий или выявление связи с конкретной продукцией или клиентом представляется сложной задачей В результате происходят односторонние линейные сокращения расходов которые влияют на все кроме ключевой проблемы задания порождающие эти затраты обычно не повторяются и часто затрагивают межфункциональное взаимодействие специалистов Из за того что результат сложно измерить в натуральном или стоимостном выражении оценка деятельности становится субъективной В результате получаем неэффективный контроль над расходами и состоящий из ассигнований бюджет Весь бюджетный процесс сводится к серии переговоров с глазу на глаз между менеджером каждой из служб продуцирующих накладные расходы и финансовым руководителем корпорации

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/izmerenie-nakladnih-rashodov-i-ocenka-ih-stoimosti.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Развитие анализа накладных расходов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    компромисса имплантация Избыточный персонал Заключительные соображения Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы на китайские копии телефонов с android 4 Развитие анализа накладных расходов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/razvitie-analiza-nakladnih-rashodov-ova.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Применение OVA-анализа - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Применение OVA анализа Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ OVA анализ предусматривает радикальный отход от традиционных двухсторонних обсуждений которые имеют место между высшим руководством и самостоятельными подразделениями выступающими либо как поставщики либо как потребители услуг Вместо этого используется трехсторонний подход включающий все стороны отделы поставляющие услуги юридический управленческой информационной системы логистики закупок персонала отделы использующие эти услуги маркетинг финансы производство и представителей высшего руководства В их полномочия входит наблюдение за следующими шагами Определение потоков продукции и услуг между подразделениями компании Оценка затрат и усилий вкладываемых в каждый вид упомянутой деятельности с обеих сторон Изучение путей сокращения потребности в данных потоках и сопоставление затрат с полученными результатами Совместное решение вопроса о реальном сокращении поставляемых и используемых услуг Трехсторонний подход при решение проблем связанных с накладными расходами организационно осуществляется в рамках руководящего комитета OVA состоящего из представителей основных поставляющих и пользовательских отделов Представители уполномочены проверять услуги оценивать их стоимость и затем пытаться сбалансировать затраты с планируемыми доходами Представители высшего руководства также участвуют в этом процессе для обеспечения более широких стратегических перспектив Целью данного процесса является предоставление открытого и будем надеяться честного обмена компетентными мнениями между продуцентами затрат при предоставлении услуг поставщиками и получателями выгод от услуг пользователями Таким образом менеджеры могут чувствовать себя более свободными рекомендуя перемены Обсуждение может положить начало фундаментальному пересмотру основных услуг предложив устранить ненужные правила

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/primenenie-ova-analiza.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Подход с точки зрения OVA-анализа - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    имплантация Избыточный персонал Заключительные соображения Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Подход с точки зрения OVA анализа Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Единственный способ сократить число

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/podhod-s-tochki-zreniya-ova.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки OVA-подхода - Непреклонность поставщика - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Profit LT торговые платформы форекс в Москве Недостатки OVA подхода Непреклонность поставщика Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Если менеджеры обслуживающих подразделений считают что их деятельность означает для компании только затраты у них будет недостаточно желания содействовать усилиям компании в удовлетворении конечных потребностей покупателя OVA подход должен идти дальше простого предоставления более

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nedostatki-ova-podhoda.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Расширение роли обслуживающих подразделений - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    нуля Достижение успеха в бюджетировании с нуля Основные выводы Аутсорсинг вспомогательных видов деятельности Дискуссия об аутсорсинге Преимущества аутсорсинга Недостатки аутсорсинга В поисках компромисса имплантация Избыточный персонал Заключительные соображения Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/rasshirenie-roli-obsluzhivayushih-podrazdelenii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Основные выводы - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Основные выводы Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Многие затраты сложно обособить потому что они формируются многочисленными и часто несвязанными задачами или деятельностью нередко выходящей за границы различных центров ответственности Усилия и знания предоставляемые обслуживающими подразделениями главного офиса рискуют оказаться напрасными если эти подразделения мало интересуются применимостью выпущенных ими постановлений Если поставщики не будут выставлять внутренним потребителям счета за предоставленные услуги у них не сложится должная система отчетности И наоборот подразделения пользователи не смогут определить конечную стоимость полученных услуг Информационный разрыв который необходимо заполнить подразумевает определение действительной стоимости услуги и ее ценности для организации Половина сложностей возникающих с управлением внутренними обслуживающими подразделениями организации заключается в их чрезмерной загруженности OVA анализ вовлекает и пользователей и поставщиков услуг в определение конечной продукции и услуг которыми они обмениваются калькулируя затраченные усилия и совместно определяя текущую стоимость предоставляемого

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/osnovnie-vivodi6.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive