archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Бюджет как инструмент оценки затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    В поисках компромисса имплантация Избыточный персонал Заключительные соображения Основные выводы Результативность или эффективность Достижение равновесия Изменение структуры трудовых ресурсов Целевое управление Внедрение методов целевого управления Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Бюджет как инструмент оценки затрат Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Так зачем

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/byudzhet-kak-instrument-ocenki-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Гибкость бюджетов - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Гибкость бюджетов Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Обычным поведением руководства в трудные времена является механическое утверждение бюджета ввиду отсутствия времени на детальное исследование и обсуждение операций концентрация внимания на уместности крупных статей расходов таких как реклама или обучение сотрудников навязывание произвольных сокращений Любая экономия возникающая после решений принятых на основе таких подходов будет иллюзорной По окончании кризиса деятельность как правило входит в прежнее русло Неудивительно что опытные менеджеры склонны искать альтернативные пути улучшения финансовых результатов путем использования творческих методов бухгалтерского учета Некоторые из руководителей говорят о синдроме резинового мяча при ежегодном обсуждении основных видов накладных расходов такие расходы ужимаются во времена ограничений и увеличиваются при улучшении ситуации Когда руководителей центров ответственности спрашивают о необходимости столь высоких накладных расходов они склонны отвечать Да но ведь обьемы продаж растут Тогда высшее руководство заявляет Отлично но если они перестанут расти вам придется урезать расходы Это как раз то что сейчас полным ходом идет во многих отраслях Во время оживления на рынке головной офис редко стремится осуществлять контроль над расходованием Дополнительных фондов для расширения хотя

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/gibkost-byudzhetov.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Феномен скрытых затрат - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    контролерам в то время не хватало убедительных подтверждений перерасхода средств по данным статьям Действительно было трудно определить полезность и выгоды от внедрения новых технологий в работу офиса В настоящее время когда возобновились атаки высшего руководства на центры обработки данных и отделы информационных систем управления с требованиями обеспечить большую отдачу от средств расходуемых на И Т а среднегодовой рост затрат на установку компьютерных мощностей составляет 10 в год наблюдается более упорядоченный и аналитический подход к проблеме Недавние исследования в США пролили свет на вопрос о том почему затраты на обеспечение компьютерами конечных пользователей могут поглощать до 2 суммарной выручки от продаж Причиной тому является фактор скрытых затрат В то время как типичный бюджет на компьютеры может составлять от 4500 до 6000 долл США за рабочую станцию реальные затраты близки к 12 тыс долл США Как можно объяснить такие расхождения и можно ли составлять бюджет более точно Три фактора позволяют лучше оценивать технологии и их влияние на прибыль 1 Эффект от затрат на поддержку пользователей Когда ИТ эксперт центра ответственности тратит время на демонстрацию новой системы или объясняет другим сотрудникам как исправлять ошибки собственная работа эксперта не выполняется Естественно стоимость времени этого сотрудника не выделяется в отдельную статью и не выражается количественно где либо в бюджете Очень редко эффект кривой обучения при внедрении новых систем и бремя групповой подготовки сотрудников принимаются во внимание при составлении бюджета на весь проект 2 Рост разнообразия аппаратного обеспечения и программ Так как все больше компьютерного оборудования и программ закупается у разных производителей и разработчиков неизбежно возникает вопрос как объединить все это в единое интегрированное целое не говоря уже об обучении персонала и защите информации Неполадки возникающие при сбоях в работе часто незначительны Основная трудность заключается в обнаружении и устранении неполадок до нанесения ущерба основным или внутренним службам компании Возрастающая сложность систем ИТ и программного обеспечения а также частая практика изготовления производителями систем под заказ могут привести к тому что вся конфигурация системы будет ненадежной и нерентабельной Один из ведущих банков Великобритании обнаружил что разнообразие его компьютерного оборудования достигло такой степени что банк имеет более 270 контрактов с поставщиками на обслуживание оборудования Бремя администрирования и затрат по всем этим контрактам вынудило банк заключить договор на обслуживание и ремонт оборудования на 50 млн фунтов стерлингов с независимой компьютерной фирмой 3 Обслуживание и содержание Множественность систем означает множественность контрактов на обслуживание и разное время требуемое на ремонт систем Если глобальная сеть компании зависит от одновременного функционирования всех частей возникнут проблемы простоев и дорогостоящих отключений системы Подобные скрытые затраты могут обнаружиться в контрактах обязывающих компании использовать строго определенную офисную и копировальную технику Компании подписавшие такие договоры могут обнаружить что удачная сделка в долгосрочной перспективе оказывается разорительно дорогой из за скрытых ежегодных увеличений себестоимости копирования долгосрочности контрактов с поставщиками на обслуживание которые могут быть заключены на срок до десяти лет что намного больше среднего жизненного цикла оборудования больших затрат возникающих от прерывания старых договоров при переходе на новые контракты по ремонту и обслуживанию оборудования На производстве методы технического обслуживания не всегда успевают угнаться за развитием производственных технологий в результате возникают задержки

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/fenomen-skritih-zatrat.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Феномен передовых технологий - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Качественные услуги по увеличению посещаемости внутренняя и раскрутка сайта цена на kokoc com Феномен передовых технологий Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Данное ухищрение проявляется в декларациях типа Корпорация должна иметь новейшие технологии оборудование маркетинговые знания и т д чтобы удержать захватить лидерство в своей отрасли Иногда это требует такого уровня затрат который не сопоставим с потребностями формируемыми изменяющейся корпоративной структурой и состоянием рынка Высшее руководство может начать решение данной проблемы с того что будет постоянно требовать от глав центров ответственности подающих заявки на финансирование четко излагать и обосновывать в чем состоят долгосрочные и краткосрочные выгоды для организации Рассмотрим пример организации электронной коммерции предоставляющей возможность покупки товаров на дому Хотя стартовые инвестиции окупаются быстрей меньшая чем при традиционной торговле потребность в основных средствах и персонале данная модель может вызвать иные затраты Выгоды от новаторства в области электронной коммерции могут быть весьма сомнительными потому что доставка товаров на дом предполагает качественные и дорогостоящие услуги за которые клиенты платят весьма неохотно Желание идти в ногу со временем и подражать другим успешным корпорациям может обойтись очень дорого если оно возникло у экспертов занятых автоматизацией Типовым предложением в таких случаях является полная автоматизация

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/fenomen-peredovih-tehnologii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Феномен мы - специалисты - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Феномен мы специалисты Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Это в чем то высокомерное представление профессиональных групп о том что подготовленное бюджетное предложение должно быть принято уже потому что представивший его отдел состоит из экспертов в данной области единственных обладателей необходимых знаний о предмете Дальнейшая сложность состоит в том что многие руководители вынуждены верить этому ведь им не под силу опровергнуть мнение таких экспертов Когда менеджерам

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/fenomen-mi-specialisti.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Воздействие на НИОКР изменяющихся рыночных условий - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Программный подход к управлению затратами Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Воздействие на НИОКР изменяющихся рыночных условий Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Компании обнаружили если результатом работы отдела НИОКР является лишь усовершенствование существующих продуктов то вклад отдела в развитие компании весьма незначителен Сочетание более коротких жизненных циклов продукта возросшей конкуренции и стремительного развития новых технологий переопределило роль НИОКР Результатом этих работ должна стать поставка на рынок все более сложных комплексных продуктов и услуг быстрыми темпами опережающими конкурентов основанная на целенаправленных исследованиях привязанных к целям и планам корпорации Чтобы этого достичь высшему руководству необходимо систематически оценивать все проекты НИОКР Руководство должно убедиться что эти проекты синхронизированы со стратегическими приоритетами организации и сконцентрированы на них Неспособность провести такую оценку увеличит риск того что главы исследовательских и конструкторских отделов перестанут чувствовать пульс рынка В результате будет проводиться большое количество абстрактных исследований вне пределов понимания и контроля со стороны руководства компании Эти

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vozdeistvie-na-niokr-izmenyayushihsya-rinochnih-uslovii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Стоимость и качество НИОКР: способы улучшения контроля - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы питатель Стоимость и качество НИОКР способы улучшения контроля Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ 1 Затраты должны рассматриваться как инвестиции в будущее Так обстоит дело у многих компаний продукция которых имеет короткий жизненный цикл Затраты так же как и доходы должны оцениваться на протяжении всего жизненного цикла продукта во избежание получения вводящих в заблуждение показателей прибыльности 2 затраты должны разделяться между группами существующих и новых продуктов продолжающиеся НИОКР сосредоточены на существующих продуктах требующих улучшений или модификаций например чтобы соответствовать стандартам ЕС Необходимо обеспечить отнесение затрат именно на те продукты свойства которых улучшились в результате использования услуг и материалов отдела НИОКР 3 специальные НИОКР сосредоточены на новых инициативах и проектах когда затраты могут быть отнесены на конкретные продукты или проекты в течение всего их жизненного цикла Данная группа затрат ввиду своей субъективной природы требует непрерывной системы мониторинга по ходу реализации проекта Новые инициативы очень трудно оценивать и хотя поддержка на первых этапах одновременно нескольких проектов кажется неэффективной однако она уменьшает вероятность того что хорошая идея будет отклонена а сомнительная принята ответственность за ведение НИОКР должна быть децентрализована и возложена на глав различных отделов или подразделений Таким способом менее масштабная исследовательская деятельность позволит создать изобретения направленные на конкретные нужды потребителей 3 4 Исследовательские программы будут сформированы под влиянием рынка а не отданы на откуп витающему в облаках директору по исследовательской работе Одна из швейцарских транснациональных компаний по производству продуктов питания теперь включает должность координатора исследований в штатное расписание каждой стратегической бизнес единицы СБЕ Этот координатор отвечает за поддержку двусторонней связи с лабораториями причем поощряется когда последние воспринимают СБЕ в качестве клиентов исследователи должны способствовать развитию и совершенствованию глобальной корпоративной стратегии и в частности определять будущие потребности рынка Для этого необходим обмен информацией с

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/stoimost-i-kachestvo-niokr-sposobi-uluchsheniya-kontrolya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Опыт Японии - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Требуется присоединение ООО к ООО У нас реорганизация в форме присоединения проходит с юристом ЦПУ Опыт Японии Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Японские компании традиционно полагаются на крупные инвестиции в НИОКР для создания преимуществ в конкурентной борьбе и обеспечения роста корпорации базирующегося на внедрении новой продукции Многие корпорации изучив процессы развития пришли к выводу что и на международном и на местном рынках жизненный цикл товаров слишком короток а товарный ассортимент слишком разнообразен поэтому новая продукция принимается все более неохотно Это привело к более целенаправленному подходу основанному на следующих стратегиях сужение ассортимента продукции для упрощения производства и сокращения затрат на развитие Один из ведущих японских заводов сделал шаг вперед уменьшив количество опций к выпускаемым моделям автомобилей например многочисленных разновидностей рулей на 35 за три года Японская компания занимающаяся продовольственными товарами значительно наполовину сократила ассортимент продукции из 5000 наименований обнаружив что 40 продукции приносят лишь 10 прибыли увеличение жизненного цикла продукции что позволяет сократить затраты на НИОКР и маркетинг при запуске

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/opit-yaponii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •