archive-ru.com » RU » M » MINOS-IRBIS.RU

Total: 164

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Использование бюджета для управления затратами - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Использование бюджета для управления затратами Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Использование бюджета для управления затратами создавая впечатление тотального контроля может препятствовать менеджерам ставить вопросы затрагивающие основополагающие принципы работы своих бизнес структур и формировать нежелание дать серьезную оценку тому чем они занимаются Теряется возможность не просто управлять затратами а существенно их сократить

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/ispolzovanie-byudzheta-dlya-upravleniya-zatratami.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive


  • Этап 1. Определение единиц принятия решения - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Этап 1 Определение единиц принятия решения Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ На общедоступном языке данный этап означает просто определение тех отдельных сфер деятельности отделов или проектов для которых уже составлен бюджет и теперь требующих повышенного внимания Данный этап должен проходить в соответствующих структурных рамках Если организация имеет проектную или матричную структуру единицами принятия решений decision units становятся проекты если она имеет

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/etap-1-opredelenie-edinic-prinyatiya-resheniya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Этап 2. Оценка пакетов решений - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Компания Лев горячий стол реализует вакуумные пакеты Звоните Этап 2 Оценка пакетов решений Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Единицы принятия решений тщательно анализируются и описываются как пакеты decision packages в которых изложены основные характеристики системы ZBB и целью которых является привлечение внимания высшего руководства к конкретным видам деятельности и их значимости Пакет состоит из шести основных взаимосвязанных вопросов 1 каковы цели рассматриваемой деятельности или услуги 2 как работает подразделение какое количество людей вовлечено и каковы ресурсы или помощь получаемые от других подразделений на регулярной основе 3 как измеряется результат например удержание расходов в рамках бюджетных лимитов сокращение количества претензий потребителей рост продаж более оперативное послепродажное обслуживание уменьшение числа непроплат за отпущенную продукцию и т п Каковы сильные и слабые стороны данного подхода 4 каковы последствия невыполнения конкретной работы вопрос спровоцирован изречением Питера Друкера Удивительно как много из того что мы делаем никогда не заметят 5 какие еще альтернативные методы действия или рабочие режимы можно предусмотреть 6 какова ощутимая выгода или стоимость добавленная данной деятельностью в сравнении с понесенными

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/etap-2-ocenka-paketov-reshenii.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Преимущества бюджетирования с нуля - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Игровые костюмы игровые костюмы купи игровой костюм медсестры Преимущества бюджетирования с нуля Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Так как планируемые результаты связаны с распределением ресурсов лучшее качество постановки целей выявляется при формировании бюджета и контроле его исполнения Менеджеры учатся планировать проекты и концентрировать внимание предпринимая следующие шаги оспаривают принятые в организации порядки и настаивают на том что каждое подразделение должно полностью оправдать свое существование определить свою роль и оценить пользу которую оно приносит разрабатывают планы на случай непредвиденных дополнительных обстоятельств если дела не пойдут согласовывают имеющиеся ресурсы и намеченные цели перемещают ресурсы из малоприбыльных видов деятельности в ведущие сферы производства формируют у менеджеров среднего звена ясное понимание задач решаемых при планировании и целеполагании Оценивая деятельность с самого начала ZBB преодолевает бюджетное самодовольство допущение того что ресурсы будут доступны в прежнем или возросшем объеме Ослабление влияния достигнутых показателей должно сподвигнуть менеджеров сосредоточить усилия на постановке креативных целей а не на работе

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/preimushestva-byudzhetirovaniya-s-nulya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Недостатки бюджетирования с нуля - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    внедрять метод ZBB следует рассмотреть ряд вопросов Будет ли использование метода ZBB долгосрочным Неизбежно подобно всем нововведениям первоначальные результаты могут быть впечатляющими но недолгими обновление оценочных критериев разрушение границ между подразделениями и упразднение ненужных затрат принесут немного пользы если они будут непродолжительными Должно поощряться давление со стороны других подразделений особенно со стороны пользователей из центральных служб если оно сопровождается вопросом о соответствии качества предоставляемых услуг вкладу в увеличение ценности производимой продукции Такие исследования могут выявить необходимость передачи внешним подрядчикам возможно более широкого спектра услуг Одна американская банковская группа многие годы страдавшая от низкого качества услуг центральной ИТ службы обусловленного в значительной мере неумением пользователей четко сформулировать свои требования внедрила новый подход Некоторые компьютерные функции были переданы в основные подразделения банка а остальные ИТ службы отданы вовне на конкурсной основе Насколько неудовлетворительно существующее бюджетное планирование Перед тем как критиковать менеджеров центра ответственности за то что они не могут достичь наилучшего соотношения затрат и выгод на предоставленные услуги следует пристальнее взглянуть на методы разработки бюджета и оценки его выполнения Делают ли они схожую работу менее формальным способом приходя к тем же результатам Внедрение и использование метода ZBB требует времени Временные и трудовые затраты могут быть значительными в связи с объемом и глубиной затрагиваемых вопросов ZBB выступает как комплексный метод реализации проектов который не укладывается в рамки стандартного процесса Это делает метод ZBB непригодным для традиционных процедур рассчитанных на год так как он будет отвлекать внимание от ключевых вопросов бюджетного процесса Должен быть разработан график при котором обзоры по методу ZBB проводились бы не ежегодно а периодически с тем чтобы охватывать все центры ответственности по меньшей мере раз в четыре пять лет С другой стороны конкретные статьи бюджета например ИТ замена оборудования командировки копирование документов или ремонт зданий могут проверяться одна за другой ежегодно в рамках общей деятельности по управлению затратами даже если

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/nedostatki-byudzhetirovaniya-s-nulya.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Метод многофункциональных групп - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    Основные выводы Определение фактических затрат организации Почему так плохо работают традиционные системы учета затрат Ознакомление с методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Метод многофункциональных групп Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Одним из способов борьбы с этими недостатками является равномерное распределение фактора времени и ответственности путем наделения полномочиями небольшого количества менеджеров выполняющих пересекающиеся функции с тем чтобы они свежим взглядом оценили ключевые операции компании Вместо

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/metod-mnogofunkcionalnih-grupp.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Альтернативные методы работы: ключевой вопрос - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Альтернативные методы работы ключевой вопрос Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Одним из важнейших сейчас вопросов при использовании метода ZBB должен быть следующий Существуют ли альтернативные менее затратные способы выполнения той же работы Список вариантов которые могут быть рассмотрены группами использующими метод ZBB может включать в себя централизацию функции заманчивый вариант управления постоянными затратами такими как командировки а также представительские расходы Данный вариант может представлять интерес для тех компаний у которых производственные мощности или подразделения

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/alternativnie-metodi-raboti-klyuchevoi-vopros.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive

  • Внутренние службы: не слишком ли дороги? - управление затратами, методы управления затратами: метод MBO, метод ABC, метод PPBS, анализ накладных расходов OVA
    методом ABC Метод ABC Применение метода ABC Внутренние обслуживающие подразделения Выявление источников затрат путь к ограничению их роста Другие области применение метода ABC Подводные камни применения метода ABC Основные выводы Анализ накладных расходов Измерение накладных расходов и оценка их стоимости Развитие анализа накладных расходов OVA Применение OVA анализа Подход с точки зрения OVA Недостатки OVA подхода Расширение роли обслуживающих подразделений Основные выводы Ответственность и понимание сущности затрат Финансовый контроль неизменно деликатная роль Ложные цели Метод возмещения затрат Основные выводы Стоимость и ценность информационных технологий Сохранение потенциала в быстро меняющемся мире информационных технологий Фрагментарный подход к повышению производительности Повышение производительности организации управление бизнес процессами Жизненный цикл информации Человеческий фактор Основные выводы Стратегический пересмотр планов компании Изменение приоритетов управления Стратегия постоянного совершенствования Возвращаясь к основам маркетинга В поисках баланса между централизованным и децентрализованным управлением Основные выводы Внутренние службы не слишком ли дороги Все о методах управления целевое управление система планирования составления программ функционально стоимостной анализ Когда 30 лет назад расходы на внутренние и обслуживающие подразделения не превосходили 10 общих расходов руководители компаний могли себе позволить не вдаваться в подробности их работы В настоящее время во многих компаниях расходы на эти нужды достигают 30 общей суммы Часть данной проблемы заключается в обособленности обслуживающих

    Original URL path: http://minos-irbis.ru/vnutrennie-sluzhbi.php (2014-12-29)
    Open archived version from archive



  •